2019.03.30
由最初以解决个人实际问题为目的而发展、生长出来的百宝箱，如今已经俨然是一个完整的体系。“他者即我，我即他者”，既然百宝箱在一个人身上是有效的，那也适用于其他人。于是，如何让百宝箱服务于更多的人就成了OSL项目的初衷和目的。为此目的，所有有利的方式、资源、理念都是可以整合进来的。
项目的初始设想是整合各项功能的基地，如朴门农场、培训基地、静修中心等等。目前类似的基地已经不少，遍布世界各地。尽管他们在主题和侧重点上各不相同，但是组织形式都是一样的，是中心化的思路，绝大多数的功能都集中在一处，统一进行管理和经营。这样做自然有很多好处，但是条件也是很高的，需要大量的人力、物力、和财力的投入。就OSL项目而言，如此大的投入，目前、甚至是未来相当长一段时间可能都是无法达到的。就此歇菜了？
任何事物都有其两面性，如果只是停留在一个角度看问题，可能就永远会是个问题，永远没有答案。一个角度看是问题，换一个很可能就是问题的答案，这也是朴门永续理念对待问题的态度，不仅仅只是运用于农业耕作上，同样也适用于生活中的方方面面。如果中心化是一面、一个目前无法解决的问题，它的另一面就是去中心化，那是问题的答案吗？
上课是将理论传播出去、付诸实践的一种很好的方式。而要让他人接受整套理论体系，则需要从听众的角度考虑，以能够满足他们的诉求为入口。禅修、站桩则是那个绝好的入口，德国人对此的了解和热衷程度绝对不亚于其故乡中国，所以和当地的民众大学间的合作从去年就展开了，它们有着悠久的历史和极好的群众基础。小花园既可以满足自己的需求，也可以满足作为朴门永续理念示范场地的需求，以及和其它一些机构和协会的合作也已经开始。概括地说，所有原本中心化基地的功能都被分散在周边的不同组织来相互协调承担了。它们成了分散的点，而没有了中心化的组织机构。这种去中心化的运行方式有着极大的好处，因为各个点都是自己运行的，所以没有组织、管理和经营的繁琐和风险，不但无须财力的投入，相反还能够从中直接获得产出。这些优点恰好将原本是自己的劣势给弥补掉了，能够有更多的自由空间去完成更适合的工作，也正是所希望的。
去中心化的思路将原本无法实现的OSL项目变成了可能。这不是巧合，也不是设想出来的解决方案，它仅仅只是从过去对项目的不断尝试中自然发展起来的。如此以来，项目本身也就成了一个很有意思的、极好的去中心化的案例。
2019-04-09