今天周末，最近发生的事情让我开始回忆在这家公司经历的人和事情。不是要吐槽印度人的糟糕表现，而是描述下我经历过的典型的印度人。
我司是个软件公司，有一半的员工是开发人员，印度人有很多，分布在美国，印度等办公室。其中有测试，开发，销售，高级管理人员。我司有很多奇葩的地方，例如公司创始人是几个亲兄弟，CTO每天写的代码比我这个底层开发人员还要多，开发部门SVP往下，都是写代码出身，所以你可以想象，没有好的技术，办公室政治也是玩不好的。
测试
最开始接触的测试都是印度美女，很年轻，也很敬业，每天拉着我问问题，“监督我”解决bug，我的英语听力水平飞速提高，印度口音适应的不错。后来在印度办公室见到过其他的测试兄弟，也都很勤奋，起码是看起来勤奋。问题是在印度的工资比较低，他们流动性很大。和国人比起来，他们表达欲望很强烈，很直率。记得一个刚刚say hello的哥们上来就问我结婚没，有几个女朋友，哈哈哈哈。
开发
有个说法是印度人英语好，所以交流障碍小。这话一部分是对的，其实他们中也有英语不好的。开发人员都算是高学历，起码都是很好的大学毕业的。所以英语水平高一些。但从我的经历来看，他们成功的因素有两个容易被忽略的地方（不是玩弄办公室政治这种），一是规则意识浓，二是善于提高领导力。
规则意识浓，比如我接触的好多印度那边的开发人员，尽管有不遵守时间约定的缺点，可是总会遵守规则，善于利用规则。对于一个项目，一个功能的开发，在没做事情之前，先把架子搭起来，需求，协调，开发，测试都要有，建立专门的交流会。看起来没效率，可是很有效果。因为不是所有人都知道你在干什么，可是如果你埋头干活，不让更多的人知道，那活算白干了。善于提高领导能力，就一个最明显的特点，就是善于开会。一个中级领导要接手一个新的跨国的团队，最先干的事情就是在outlook上增加每日通报会，还要每天发日报。很烦是吧，烦着烦着，他就是你领导的领导了。你做的所有事情都在掌握之中，下一步会不用开的这么频繁了，开始开小会，然后重新分配任务，所谓的优化团队资源。你可以说这是基本的领导手段，可是人家做的正大光明，一丝不苟。
高级管理人员
公司的高层，印度人不是很多，我接触到的，都是比较有修养有气度的厉害人物。有些不接触代码好多年，可是看问题还是能够一下子找到关键的地方。高层可以接触更多的信息，可这也意味着信息爆炸，没有一定的修炼是没法做到举重若轻的。
最后吐槽
有不喜欢的印度人么？基本上没有，只有某些人做事的方式我看不惯，不过其他国家的人也有这样的啊，甚至某些国人更加过分。我相信人性本善，可是环境会改变人的行为方式的。
最后祝大家周末愉快。