引言
2月10号，我参加了金马的线下活动——币圈金马奖上海站，也是整个活动的首站。
要说线下活动最吸引的地方在于，一方面，可以物理上接近有想法的人；另一方面，可以在与人的交流中，也可以不断打磨自己的思路，并扩充视野。
本次活动本着让努力的人遇见更努力的人的初衷，对参与人进行了一定的筛选，我也很有幸成为这15人之一。
整个活动以小组讨论分享为主，金马团队成员点评为辅。
整个活动下来，我收获最多的是在分析未来三年你最有信心的项目这一环节。
你“懂”你重仓了吗？
在未来三年你最有信心的项目的分享环节，我代表所在的3组做了分享。
我看好的是唯链( 延伸阅读《简解唯链白皮书》)，并从以下四个点做了5分钟的分享。
- 商业落地案例（奢侈品鉴伪、红酒、供应链等）
- 愿景（打造可信任的分布式商业生态）
- 合作企业 （DNVGL, PWC）
- 重量支持者 (Facebook之父、比特币耶稣)
我分享的逻辑是：
1.真的解决了问题
李笑来曾公开过7条区块链投资原则，来考虑一个项目要用区块链解决了什么问题。
那么，现在唯链已经真正解决了一些问题，它从解决上下游企业信息信任摩擦高这一痛点入手，落地了奢侈品鉴伪、红酒、供应链等项目。
2.心有多大，舞台就有多大。
唯链的顶级想法是打造一个商业生态，这个愿景是很宏大的, 但梦想是要有的，万一实现了呢？，更何况有更多的案例在证明这一点，展开的分析会在下一篇文章里啦。
3.看一家企业靠不靠谱，从它合作的企业也能看出的。
唯链的两家合作企业DNVGL和PWC可都是百年老店呢。
4.除了合作的企业，可以再看它的支持都了
Facebook之父、比特币耶稣，这两人光听名字就知道够有影响力的吧，详细的分析可以看雷神的两篇文章。
其它人，分享了对ETH(以太坊)和GXS(公信宝)的看好的原因。
每个人都有自己看好的理由，但是你真的是这么做的吗？
金马的一个问题，把我问的有些心虚。
你们看好的这个项目，是真的看好，还是为了这次分享而看好？如果看好，你重仓了吗？比例是多少？
是的，嘴上说的，笔下写的，都比不上你是怎么做的。
我个人是有些没有底气，自己真正开始花精力深度研究唯链也就这一星期的事，也是为准备去唯链面试，临时抱的佛脚（可惜没过）。
但唯链的白皮书是我每读一遍都有新的体会的，它打造和落地商业生态的顶级策略和能力，确实是区块链世界里的一股清流！
因为，在区块链的世界里，太缺一个重量级的商业应用了！
我本人是做技术的，自己深知技术如果不能解决实际的商业问题，那么它的价值永远只能是小众的。
回到金马看似质疑的提问，它让我再次审视不懂不要投这句箴言，并推导出下一句，你“懂”你重仓了吗？
没人看好BTC吗？
金马在这一环节，反问大家没人看好BTC吗？
我们都知道或者听到，不同的大佬们都会说
98%的区块链项目都会死掉
但是，我们真的足够重视这句话吗？
至少我没有，最近我有反思17年的投资时，发现自己的投资的量级不够，错过了很多财富增长的机会。于是，18年在逐步的加大投入，并痴心寻找十倍币、百倍币。
投资的刚需是避险、避险、避险。
那很明显，剩下的那2%里一定会有BTC，ETH也可以算一个。
虽然这两个公链有着各自的问题，但是它们在区块链世界中强大的IP，已经成为了所有人的想像共同体。
即使被众多币友看好的EOS其实还是有风险的，毕竟主链还没有上。
而自己的注意力被十倍币、百倍币紧紧吸引，渐渐趋于认可：
应把价格增长速度慢的数字资产换成价格增长速度快的数字资产
这一场分享下来，自己真是要好好反省和深思，要更加谨慎的对待区块链投资，即使是用自己可以长期不用的钱！并重温老猫配置数字资产的策略，即配置大部分的btc,eth,eos和zec。
如果要投资，一定要在心中反复打磨，它会成为那2%吗？（唯链的商业落地能力和打造商业生态的策略能让它成为那2%吗？值得用一篇文章好好分析）
任何服务于币圈的都是好东西
金马的另一句话，任何服务于币圈的都是好东西，也是蛮有道理的。
首先，所有身处币圈的人，都是至少认可区块链技术的，或者是认为它有前景的，值得投资的。
再则，大部分币友应该是可以熟练使用钱包的，知道公钥、私钥和助记词等基本概念的。
这两个前提条件，让为服务于币圈的项目天然就容易被它的受众所接受、教育用户的成本很低，而且随着加入币圈的人数增多而逐步扩大用户的群体。
所以，币乎(有营养的币圈社区）是值得重点研究的，注意是研究，不是投资哦。
因为不懂不要投！
总结
一次有意义的线上聚会是想法的碰撞和思路的开拓，因为它真的可以提高你的认知。
我这次收获就是，打磨出自己判断是不是懂一个项目的标准：
- 能说出这个项目为什么能成为那2%，
- 自己可以深信不疑的重仓，并且真的在重仓
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