背景：
随着中国制造2025战略的发布及实施，国内人力成本的增加以及90后对于工作的认知及态度，越来越多的企业选择了导入自动化设备来取代人工；或者使用半自动化设备减少人力。本人在企业许多自动化项目的实施过程中，经过总结和复盘，也在思考工厂导入自动化的得失。导入自动化是一个大的趋势，在未来工业4.0宏伟的目标下，工厂首先要实现自动化。但是我们也要认识到这是一个循序渐进的过程，盲目的、官僚的、追逐噱头的，妄想一步踏入全自动化和数字化，在现阶段，只能成为一个空想。
一、自动化导入前提（或什么情况下考虑“经济的”导入自动化）
1、从企业的战略发展方向考虑；
一个企业未来的方向是要做战略定位的。你是要以技术领先，还是客户至上；或者说未来你是要轻资产运营，还是制造为本，提升制造能力；无论哪一种，企业都要具有未来的核心竞争力或竞争优势。
大方向定了，企业决定好好发展制造业；在这种情况下，就要开始进行整个企业的制造发展规划。规划要考虑什么呢，自动化产线。前面说了，这是趋势，要顺势而为，现在就要考虑并逐步实施。因此，第一步就是在大战略规划下面，进行制造的自动化战略规划。
2、从企业的现状考虑
企业的现状是指企业目前具有的状态。这个状态在不同的人眼里有不同的定位，俗话说的好“知己知彼，百战不殆”。企业里面的一举一动，都和战争差不多。在举行任何重大的行动时，都要进行先期信息的搜集工作。在这里，信息的真实性很重要，因为后面的很多决策都是依据在这个基本的事实的基础上进行的。重要的事情说三遍，前期的对基本信息的真实性认定很重要。所以，能够去搜集信息和分析信息的人必须具有支持这种工作的能力（这种能力的要求在此不多阐述）。
从定义来看，企业的现状包括很多方面，经营环境，产业政策，企业盈利能力，现金流量......等等。我们在这里不做这些方面的讨论，我们主要是面对的企业内部的运营环境和能力。也就是说，从自动化的角度来说，或者说从制造的思维来看，Q--质量，C--成本，D--交付，才是需要我们详细研究的。
（未完待续）
P.S : 本系列均系@robin.han原创，并首次发表于steemit，如果你喜欢，请转载。希望能有朋友进行一起进行自动化方面的交流。