Cet article est une traduction de "Blockchain in large organizations".
Vendredi 15 juin j'ai présenté dans une conférence au titre un peu prétentieux: «Blockchain in Banking Summit» à Madrid. Une conférence assez petite (moins de 100 participants) mais de bonne qualité. Voici ma présentation, je vais essayer de poster séparément ma conclusion après avoir regardé les présentations de la journée entière
Dédouanement de rigueur: bien entendu, le contenu de cette présentation ne reflète pas l'opinion officielle de l'Union européenne ni de la Commission européenne. La responsabilité de l'information et des opinions qui y sont exprimées incombe entièrement à l'auteur (moi).
Il s'agit ici du point de vue d'un technicien, pas de celui d'un juriste. Avant de faire de la blockchain, j'étais un architecte d'entreprise. J'essaierais donc d'examiner les avantages qu'une organisation pourrait tirer de l'intégration du «modèle de chaîne de blocs» dans ses systèmes d'information.
Je ne me suis pas concentré sur le «transfert d'argent», ni sur la «compensation et règlement», ni sur KYC ni sur AML. Des prédictions sur l'avenir radieux de la blockchain dans le monde de l'entreprise on en trouve à la pelle. Elles seront oubliés, à moins qu'elles ne se confirment, auquel cas ceux qui les ont faites s'assureront que nous nous souvenons "qu'ils avaient raison".
La vérité est que la blockchain est en fait difficile à intégrer dans les grandes organisations avec des paysages informatiques classiques. Pas à cause de l'IT mais à cause de sa redéfinition des limites de la confiance. Et que, du coup, beaucoup de prédiction ne se réaliseront probablement pas.
Mais commençons avec le commençement
Tout le monde sait désormais ce qu'est une "blockchain". Mais qu'est-ce qu'une architecture blockchain?
Tout d'abord, une couche d'infrastructure indépendante du fournisseur - vous pouvez déployer un nœud blockchain dans votre propre centre de données ou sur n'importe quel fournisseur de cloud. C'est une désintermédiation puissante - les architectures de blockchain ont le pouvoir de banaliser les services de cloud computing. Au lieu d'avoir un système Tier-IV à charge équilibrée, répliquée et à haute disponibilité, hébergé par un fournisseur de cloud pour, disons "1000", vous pouvez installer 8 systemes Tier-II avec 4 fournisseurs de cloud différents (2 chacun) pour équivalent de "100" par système, car le prix des serveurs varie de façon non linéaire lors de l'ascension des "Tiers". Si l'un des 4 fournisseurs d'infrastructure essaie d'augmenter ses prix, vous pouvez faire le tour du meilleur rapport qualité-prix sans craindre que votre service ne soit interrompu.
Deuxièmement, une base de données répliquée que vous avez décidé de partager avec vos partenaires dans un consortium - il y a un énorme avantage informatique à rechercher, et c'est la cohérence sémantique: vous concevez une seule structure de données commune et chaque membre du consortium s'y conforme. Imaginez les économies réalisées dans la transformation des données et la réconciliation des données.
Troisièmement, la couche centrale, le mécanisme de consensus. Quelles sont les règles convenues au préalable concernant l'ajout de données et la modification du système logiciel partagé à l'avenir? Pour les systèmes de blockchain d'entreprise autorisés, DPOS est pratiquement le seul modèle réalisable.
Quatrièmement - la couche applicative, ce que l'on appelle généralement des «contrats intelligents» qui, grâce à "l'orientation service", peuvent relier et intégrer le système de chaîne de blocs dans le système d'information global de l'organisation.
Fifth, the user interfaces, which should offer a similar user experience with that of "non blockchain" systems. The user needs not even be aware that your system relies on a blockchain engine.
Idéalement, vous imaginez un projet de blockchain qui se situe à l'intersection des trois cercles, mais même lorsque le projet tombe à l'intersection de seulement deux d'entre eux, cela vaut la peine d'être considéré.
Interopérabilité technique: un système s'exécute sur plusieurs instances
Interopérabilité sémantique - il n'y a qu'une seule base de données logique
Conception du mécanisme économique - la grande innovation blockchain est le «jeton» qui peut être associé à de la valeur et transféré, suivi, divisé, etc. Il permet la modélisation de la dette et des engagements crédibles. "Une blockchain sans jeton est juste une base de données"
Entre entreprises, les transactions sont sécurisées par des contrats. À l'intérieur des entreprises, les transactions se déroulent selon des règles communes, appelées processus métier et ne nécessitent pas de contrats. Chaque acteur dans un processus d'affaires a confiance que l'acteur précédent fera ce qu'elle est censée faire. Chaque entreprise représente un domaine de confiance.
Les consortiums Blockchain créent de nouveaux domaines de confiance qui couvrent plusieurs sociétés. Le consensus sur la validité des transactions devient algorithmique - cela offre la possibilité de réduire les frictions sur les transactions - plus de transactions, à moindre coût.
Cependant, de nombreuses entreprises trouvent difficile de changer leur approche. Par conséquent, je suggère qu'une grande organisation pourrait envisager de commencer avec des constructions d'apprentissage non idéales mais toujours très utiles où elles appliquent le modèle de blockchain pour résoudre un problème d'organisation interne
Les maux dont souffrent les grandes organizations
Dans les grandes organisations, la confiance est souvent fragile, son envergure est inversement proportionnelle à la taille de l'entreprise. Ceci est bien étudié et documenté.
La confiance est souvent rompue entre les silos verticaux en raison de la concurrence implicite entre eux, résultant de la nature pyramidale de l'organisation. Vous pouvez remplacer "IT" dans l'image ci-dessus avec d'autres fonctions de support telles que les ressources humaines ou la budgétisation et la comptabilité
Les entreprises ou plus généralement "organisations" sont «là où les actions sont effectuées sur la base de la confiance plutôt que sur des contrats écrits». Mais il a été montré que la confiance nécessaire qui "graisse" ces transactions internes diminue à mesure que la taille de l'organisation augmente.
La "comptabilité analytique" et le «Activity Based Costing», bien que conçu comme un moyen de compenser est en réalité un puissant corrosif de la confiance parce qu'il a été démontré que l'exposition des gens à l'argent change leur comportement - où auparavant ils faisaient des choses pour diverses raisons non monétaires, quand l'argent entre en jeu les gens commencent à penser "Qu'est-ce qu'il y a pour moi? Vais-je faire plus ou moins d'argent qu'avant?
Mettre en place des consortiums et concevoir des mécanismes économiques tout en maîtrisant les subtilités des protocoles de consensus, le codage des contrats intelligents et la configuration du réseau est peut-être trop difficile à faire en même temps.
C'est pourquoi une façon plus simple de commencer consiste à essayer de l'utiliser pour renforcer l'engagement des employés et la culture organisationnelle, en l'utilisant pour soutenir un «processus gamifié» avec son jeton interne.
Les exercices de gamification habituels ont des résultats décevants parce qu'il est difficile d'attacher une valeur réelle aux points et aux «badges» qu'ils distribuent aux employés. Ici, la valeur du jeton interne pourrait (et devrait) être attribuée dès le début. Que ce soit une activité spéciale lors de la fête annuelle de l'entreprise, un cadeau spécial à la fête de Noël, du café gratuit jusqu'à la retraite ou, encore mieux, des bonus supplémentaires ou des chances de promotion.
Si vous pensez que Pablo et moi-même faisons du bon travail, veuillez approuver @ lux-witness en tant que témoin!