正在培育一位實習生當小組組長，今天與他談了近一小時，過程中，他是迷惘的地方是「不知所措」。這一位實習生是相當勤力的年青人，他會主動自動自覺的去做各同學的執漏工作。
在對話結束時，我給了他幾句想法，我不太擔心他的執行能力，更是抱著欣賞的態度；但是，我更想看到他的「管治能力」，可以在小事上懂得「策劃」。特別是想他從「短視」及「狹窄」目光，嘗試改善医遠一點。
從一個小鏍絲，改變為看到全盤運作。
過程中，有機會好像無所事事，不過，希望透過這一個月，讓他慢慢發覺，正確「策劃」能幫助團隊成功。特別是「知人善人，唯才是用」。學習去分配不同工作給不同同事的能力。