公司换了新董事长，风气为之一变。我们计划经营部本就负责制度制定与考核，如今主任更是常往董事长办公室跑，新的管理模式正层层铺开。作为职能部门，我们能做的唯有配合，毕竟新官上任总有自己的章法，意在统筹全局。
我在结算管理岗待了十年😭，算是老员工了。日常既要处理发票🧾业务，又得充当客服💁♂️接听供应商电话。这份工作最讲究态度，温柔耐心是基本要求，可我这白羊座的急脾气，总难完全收敛。每次通话后，主任常会找我谈话，提醒我不必事事回应，做好登记即可，千万别得罪供应商。十年下来，深知这份工作费力不讨好，有些习惯能改，骨子里的性子却难全变。
最近更甚，为了强化考核，我的固定座机换成了400电话☎️，供应商随时能找到我提“要求”，这通话响应率还成了我的专项KPI。从前总觉得KPI是别人的事😔，如今才懂，社会人如牛马，我们终日在职责里穿行，任劳任怨几乎是唯一的选择。
七月的风已吹过半年刻度，趁着这节点，该好好梳理上半年的工作，给过往做个小结，也为下半年的节奏打个底。为下半年准备什么呢？无非是继续在职责的界限里，尽力平衡那些难以平衡之事，在制度的齿轮之下，守住自己一点不易察觉的方寸。
毕竟日子在变，工作在调，唯有摸清脉络，才能走得更稳些。