📊 ¿Sabías que solo el 14 % de los empleados en Alemania están comprometidos con su trabajo? Otro dato preocupante es que, en Europa, casi 3 de cada 4 trabajadores están desconectados de su trabajo. Esto tiene graves consecuencias para la salud mental de millones de personas, además de pérdidas millonarias en productividad. Es por eso que insisto en que, hoy más que nunca, liderar correctamente es de vital importancia.
Wusstest du, dass nur 14 % der Beschäftigten in Deutschland wirklich engagiert bei der Arbeit sind? Und ein weiterer beunruhigender Fakt: In Europa sind fast drei von vier Arbeitnehmern innerlich nicht mehr bei der Sache. Das hat nicht nur ernste Folgen für die mentale Gesundheit von Millionen von Menschen, sondern kostet Unternehmen auch Milliarden durch Produktivitätsverluste. Deshalb betone ich immer wieder, wie wichtig gute Führung heute ist – mehr denn je.
🎥 Hace varias semanas publiqué un podcast entero sobre uno de los 5 Niveles de Liderazgo de John Maxwell. El Nivel 1, la Posición, es el punto de partida donde la gente sigue al líder porque tiene que hacerlo, no porque quiere hacerlo. Durante los próximos días publicaré lecciones particulares que podemos aprender de ese episodio. Hoy quiero comenzar con la siguiente máxima: si te dieron una posición de liderazgo, no fue casualidad. El cargo no define tu liderazgo, pero sí puede ser una plataforma que puedes usar para impulsarte a forjarlo y mejorarlo. El problema es que muchos se quedan estancados en este nivel y confunden la autoridad que les da su posición con liderazgo. Se enfocan en el título, pero menosprecian la conexión con su equipo de trabajo. Como resultado de eso, solo obtienen lo mínimo de su equipo, no lo mejor.
Vor ein paar Wochen habe ich eine ganze Podcastfolge einem der 5 Führungsstufen von John Maxwell gewidmet. Es ging um Stufe 1 – die Position. Das ist der Einstiegspunkt, an dem Menschen dir folgen, weil sie es müssen – nicht, weil sie es wollen. In den nächsten Tagen werde ich einzelne Lektionen aus dieser Folge teilen. Heute starte ich mit einer zentralen Aussage: Wenn dir eine Führungsposition anvertraut wurde, war das kein Zufall. Dein Titel macht dich nicht automatisch zu einer Führungskraft – aber er kann dir als Sprungbrett dienen, um genau das zu werden. Das Problem ist, dass viele an dieser ersten Stufe hängen bleiben und die Autorität, die mit ihrer Position kommt, mit echtem Leadership verwechseln. Sie konzentrieren sich auf ihren Titel, aber vernachlässigen den Beziehungsaufbau zu ihrem Team. Das führt oft dazu, dass sie vom Team gerade mal das Nötigste bekommen – aber nicht das Beste.
El Nivel 1 es en ocasiones subestimado o menospreciado—quizá justamente—pero no tiene que ser así. Si alguien te dio una posición, es porque vio algo en ti. Quizá fue tu actitud, tu constancia, tu trayectoria académica, tus voluntariados o incluso una recomendación que hablaba de tu carácter. Alguien vio potencial en ti y algo en ti generó confianza. Es por eso que te animo a seguir creciendo y no tomar esto solo como una teoría interesante. Comienza con esta pregunta: ¿ocupas solo un cargo o estás realmente liderando?
Stufe 1 wird oft unterschätzt oder belächelt – vielleicht sogar zurecht – aber das muss nicht so bleiben. Wenn dir jemand eine Führungsrolle gegeben hat, dann hat diese Person etwas in dir gesehen. Vielleicht war es deine Einstellung, deine Verlässlichkeit, deine Ausbildung, dein Engagement in der Freizeit oder einfach eine Empfehlung, die positiv über deinen Charakter sprach. Irgendetwas an dir hat Vertrauen geweckt.
Deshalb möchte ich dich ermutigen: Bleib nicht stehen, sondern wachse weiter. Nimm das nicht nur als spannende Theorie, sondern geh einen Schritt weiter. Frag dich selbst: Hast du einfach nur einen Titel – oder führst du wirklich?
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