Antes de comenzar con el desarrollo del artículo me gustaría aclarar un par de cositas de acuerdo con lo que he visto en los comentarios de varios posts del canal.
Un emprendedor es un empresario comenzando
Varias personas parecieran tener la idea de que un emprendedor es algo diferente a un empresario. Basta con ver la etimología de las palabras emprendedor, emprendimiento, empresa y empresario. De acuerdo con https://idus.us.es.
Etimológicamente, los términos emprendedor, empresa y el verbo emprender provienen del francés, entrepreneur, entreprise y entreprendre respectivamente. A su vez, estos términos proceden de la misma raíz del latín vulgar (in, en, y prendĕre) cuyo significado es coger, atrapar, tomar.
Pareciera que cuando la gente piensa en emprendedor piensa en alguien con una idea o un deseo, sin experiencia, trabajando sin recursos, desde su casa… bueno precisamente de esa forma comenzaron Apple y Facebook (por citar solo algunos ejemplos famosos) … Así pues, emprendedor y empresario son dos estados de la misma cosa.
Por otro lado, voy a estar publicando artículos orientados a la planificación en el emprendimiento. Hay dos documentos importantes para comenzar a organizarse, el Modelo de Negocios y el Plan de Negocios. Los dos dan orientación, pero son diferentes. Como he visto que varios han indicado que estarán hablando de los modelos de negocios, yo voy a comenzar a hablar sobre el plan de Negocio. El modelo de negocios es al emprendedor como el plan de negocios es al empresario. Así pues, sim más preámbulo, comencemos.
“Ningún viento es favorable para el que no sabe a cuál puerto se dirige”.
Algo así dijo Seneca el joven. Digo “algo así” porque de este pensamiento hay muchas versiones, pero su significado es el mismo en todas ellas. Si no hay un objetivo claro, ninguna condición será favorable. Y aún en las mejores condiciones, sin un objetivo claro, no se llegará a ningún lado, o mejor dicho se llegará a cualquier lado.
Hace unos meses comencé a trabajar junto a babbelonia.com; ellos tienen una muy buena idea, un producto excelente y una oportunidad de mercado gigante. Pero no tenían orientación, no tenían un norte, lo que les ha costado ya tres años de tiempo y dinero tratando de materializar una empresa, que cada cierto tiempo comienza a desarrollarse por un lado diferente, a medida que van surgiendo las ideas y necesidades. Luego de todo ese tiempo, hay varios pedazos de un desarrollo, pero no hay un desarrollo completo.
Para un emprendedor es fundamental tener una idea clara de a dónde debe dirigir sus esfuerzos. Plantearse objetivos claros y realizables y establecer una ruta, una serie de estrategias que le permitan lograr esos objetivos consumiendo los recursos disponibles de la mejor manera.
Muchas personas comienzan sus emprendimientos guiados por la inercia, por lo que ha dicho un amigo, por lo que hizo un negocio similar o por cómo se van dando las situaciones. Este proceder puede dar buenos resultados, pero normalmente no es así. La carencia de objetivos claros hace que las personas dediquen sus recursos, tiempo, dinero y energía, en una consecución de actividades que van surgiendo sin un orden o un porqué, y que al final los deja cansados y sin recursos.
La planificación estratégica ayuda a orientarnos y decidir cuales pasos dar primero. Requiere un poco de tiempo de dedicación, pero ahorra mucho debido a la ejecución de un plan estructurado, cuyos recursos están enfocados en un propósito específico. “El que mucho abarca poco aprieta” dice un refrán, y eso aplica para todo, incluyendo los negocios.
Muchas veces comenzamos las acciones guiadas por una brújula interior que nos va guiando efectivamente al principio, pero a medida que crezca el negocio será más difícil saber a dónde debe ir dirigida atención. Muchas personas logran el éxito de esta forma, pero son más las que no lo hacen. Y muchas veces el emprendedor no se planifica por no querer si no por no saber. Lo primero que debería desarrollar un emprendedor en cualquier emprendimiento es un Plan de Negocios. Muchas otras veces nos dejamos llevar por el sentido de urgencia, que es sano tener, pero que puede hacer que nos saltemos algunos pasos importantes.
El Plan de Negocios es un documento que establece las directrices del negocio en los diferentes aspectos de este, determinando su viabilidad e iniciando la estrategia. Hay mucha información en internet sobre cómo hacer un plan de negocios. Yo voy a ir hablando de sus partes artículo por artículo semanalmente en la siguiente serie de artículos, haciendo consideraciones prácticas buscando la oportunidad de poder ampliar el contenido de los artículos con los comentarios de los miembros de la comunidad y aclarando, en la medida de mis posibilidades, cualquier duda al respecto.
En el siguiente artículo quisiera hablar de lo primero que una persona ve en la presentación de muchas empresas, lo vemos en sus sitios web, lo vemos al llegar a sus oficinas. Yo pensaba que era una moda más, pero no es así, estas frases son el inicio de una planificación sana para cualquier emprendimiento. Establecen el inicio de la definición de objetivos, establecen el rumbo del emprendimiento. Son frases que le transmiten al lector rápidamente ante qué cosa se encuentra, pero antes de transmitirle algo a un segundo, estas frases establecen el norte de la empresa, les transmiten a los miembros de la organización hacia donde van. Les estaré presentando a “La Visión”, “La Misión” y “Los Valores”. Cómo se obtienen, por qué hay que tenerlas y de que sirven.
Si quieres que tratemos algo específico en referencia a estas declaraciones, házmelo saber en los comentarios y lo ampliaré en el artículo
Gracias por leerme, y si te gustó el contenido sígueme que estaré publicando más contenido similar. Nos vemos en el siguiente artículo
Haz click y Sigueme!!!
English
Before starting with the development of the article I would like to clarify a couple of things according to what I have seen in the comments of several posts of the channel.
A Businessman is an entrepreneur starting out
Several people seem to have the idea that a businessman is something different from an entrepreneur. Just look at the etymology of the words entrepreneur, entrepreneurship, enterprise/business and businessman (this apply to the Spanish words). According to https://idus.us.es.
Ethymologically, the terms entrepreneur, company and the verb to undertake come from the French, entrepreneur, entreprise and entreprendre respectively. In turn, these terms come from the same root of vulgar Latin (in, en, and prendĕre) whose meaning is to catch, catch, take.
It seems that when people think of an entrepreneur, they think of someone with an idea or a desire, without experience, working without resources, from home... well precisely that's how Apple and Facebook started (to cite just a few famous examples) ... So, entrepreneur and Businesman are two states of the same thing.
On the other hand, I will be publishing articles oriented to planning in entrepreneurship. There are two important documents to start organizing: the Business Model and the Business Plan. The two give guidance, but they are different. As I have seen that several persons have indicated that they will be talking about business models, I am going to start talking about the business plan. The business model is to the entrepreneur as the business plan is to the Businessman. So, without more preamble, let's get started.
"No wind is favorable for those who do not know which port they are going to."
Something like that said Seneca the young. I say "something like this" because there are many versions of this thought, but its meaning remains the same. If there is not a clear objective, no condition will be favorable. And even in the best conditions, without a clear objective, you will not get anywhere, or rather you will get nowhere.
A few months ago, I started working alongside babbelonia.com; they have a very good idea, an excellent product, and a giant market opportunity. But they had no orientation, they did not have a north, which has already cost them three years of time and money trying to materialize a company, which from time to time begins to develop on a different angle, as ideas and needs arise. After all that time, there are several pieces of a development, but there is not a complete development.
For an entrepreneur it is essential to have a clear idea of where to direct their efforts. Set clear and achievable objectives and establish a route, a series of strategies that allow you to achieve those objectives by consuming the available resources in the best way.
Many people start their ventures guided by inertia, by what a friend has said, by what have been done by a similar business or by how situations are arising. This procedure can give good results, but it is usually not so. The lack of clear objectives makes people dedicate their resources, time, money, and energy, in an achievement of activities that arise without an order or a purpose, and that in the end leaves them tired and without resources.
Strategic planning helps guide us and decide which steps to take first. It requires a little time of dedication, but saves a lot due to the execution of a structured plan, whose resources are focused on a specific purpose. "The one who covers a lot does not squeeze" says a saying, and that applies to everything, including business.
Many times, we begin actions guided by an inner compass that effectively guides us at first, but as the business grows it will be more difficult to know where attention should be directed. Many people achieve success in this way, but more people do not. And many times the entrepreneur is not planned for not wanting but for not knowing. The first thing that an entrepreneur should develop in any venture is a Business Model and a Business Plan. Many other times we get carried away by the sense of urgency, which is healthy to have, but which can make us skip some important steps.
The Business Plan is a document that establishes the guidelines of the business in the different aspects of it, determining its viability and initiating the strategy. There is a lot of information on the internet about how to make a business plan. I will be talking about its parts article by article weekly in the next series of articles, making practical considerations looking for the opportunity to expand the content of the articles with the comments of the members of the community and clarifying, to the extent of my possibilities, any doubts about it.
In the following article I would like to talk about the first thing that a person sees in the presentation of many companies, we see it on their websites, we see it when they arrive at their offices. I thought it was just another fad, but it's not like that, these phrases are the beginning of a healthy planning for any venture. They establish the beginning of the definition of objectives, they establish the course of entrepreneurship. They are phrases that convey to the reader quickly what he is facing, but before transmitting something to a second, these phrases establish the north of the company, they transmit to the members of the organization where they are going. I will be introducing you to "The Vision"," "The Mission" and "The Values". How they are obtained, why they should be had and what they are for.
If you want us to deal with something specific about these statements, let me know in the comments and I will expand on it in the article
Thank you for reading, and if you liked the content follow me that I will be posting more similar content. See you in the following article