English
Hello everyone, especially business men and women including prospective entrepreneurs, it's very pertinent to look at how to effectively and efficiently creating or structuring a business proposal and partnership deal for your business. This has to do with creating a clear term and defining mutual benefits by defining business objectives that's, O
outlining business goals, stating what each party stands to get or brings to the table. Share roles and responsibilities by clarifying who does what in the partnership and then making a concrete
terms and conditions understandable which specify both profit sharing ratio, duration, and fold up plans or strategies.
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Certainly, structuring a business proposal and partnership deal requires understanding the business structure, since it has to involve two independent or separate entity whereby you must understand your business and their theirs as well, so combining your strength that's your values, your market or covers, is a good starting point. Also, remember that your business is your mission that's your size, market cover, growth size, achievements and plans. Your opportunities which has to do with what your customer needs. After you are grounded with this knowledge or understanding, you can then proceed to what we are going to discuss next.
What this partnership stands to solves?
This question bring about the existence of the partnership deal which begin with proposal Details or what is known as Partnership Structure This details what are needed or demanded for the proposal to be carried out that's a clear outline of the business is proposing which includes the form or type of partnership, is it going to be a Joint venture, revenue share, co-branding, distribution, etc, it should be clearly stated.It could be 60/40 revenue share, who handles product development with innovations then who handles sales distribution with promotion. Also, what does each business stands to benefits which is a result of expected revenues margins and growth. To consider a partnership deal, you must be able to structure your proposal to avoid harming or jeopardizing your business at the end.
Spanish
Hola a todos, especialmente a los hombres y mujeres de negocios, incluidos los futuros emprendedores, es muy pertinente analizar cómo crear o estructurar de manera eficaz y eficiente una propuesta comercial y un acuerdo de asociación para su negocio. Esto tiene que ver con crear un término claro y definir los beneficios mutuos mediante la definición de los objetivos comerciales, es decir, esbozar las metas comerciales, indicando lo que cada parte obtiene o aporta. Compartir funciones y responsabilidades aclarando quién hace qué en la asociación y luego establecer términos y condiciones concretos y comprensibles que especifiquen tanto la proporción de reparto de beneficios como la duración y los planes o estrategias de cierre.
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Sin duda, para estructurar una propuesta comercial y un acuerdo de asociación es necesario comprender la estructura empresarial, ya que debe involucrar a dos entidades independientes o separadas, por lo que debe comprender su negocio y el de ellos, por lo que combinar sus fortalezas, es decir, sus valores, su mercado o su cobertura, es un buen punto de partida. Además, recuerde que su negocio es su misión, es decir, su tamaño, cobertura de mercado, tamaño de crecimiento, logros y planes. Sus oportunidades tienen que ver con lo que necesitan sus clientes. Una vez que tenga estos conocimientos o comprensión, podrá pasar a lo que vamos a discutir a continuación.
¿Qué resuelve esta asociación?
Esta pregunta da lugar a la existencia del acuerdo de asociación, que comienza con los detalles de la propuesta o lo que se conoce como Estructura de la asociación. Esto detalla lo que se necesita o se exige para que la propuesta se lleve a cabo, es decir, un esquema claro de lo que propone la empresa, que incluye la forma o el tipo de asociación, si va a ser una empresa conjunta, reparto de ingresos, marca compartida, distribución, etc., y debe estar claramente indicado. Podría ser un reparto de ingresos del 60/40, quién se encarga del desarrollo de productos con innovaciones y quién se encarga de la distribución de ventas con promoción. Además, qué beneficios obtiene cada empresa como resultado de los márgenes de ingresos y el crecimiento esperados. Para considerar un acuerdo de asociación, debe ser capaz de estructurar su propuesta para evitar dañar o poner en peligro su negocio al final.