The subject of leadership has been discussed and analyzed since ancient times. Great philosophers such as Cicero, who gave us the famous phrase: The poet is born and the leader is made. Renowned writers and philosophers have dedicated hundreds and hundreds of pages and liters of ink to discern the qualities a person needs to become a leader. With the advent of modernity, another figure emerged, "the boss". He is a kind of leader who ASSUMES the leadership of organizations and groups of people by the nature of the appointment of a position or by being the owner of the goods of production.
Even in this century we continue to read and debate about whether to be a leader or to be the boss, listing countless qualities and attitudes that must be possessed to differentiate between the two positions. Now I have asked myself: Do only the qualities of the people who are at the head of the organization matter, do you think that the team does not matter, does the way the team is structured have an influence, in addition to these questions I dare to affirm that it is of vital importance to know and establish precise lines of command.
The lines of command, is nothing more than the organizational framework that is built in a company in a formal or informal way that serves as a channel for disseminating the strategies that emanate from those who lead the organization. Whether you are a strategic leader and want to transmit the vision you have for that organization, you want to give examples and you are a champion of assertive communications or you are a crude boss who gives a direct order; in both cases it will not be effective if the information transmission channels work, but it will fail if they are vague, cold and unmotivated. There are stories throughout the history of mankind and especially in wars that tell us about the failure of important battles due to poor communication between the generals in charge of directing and planning the battle and the middle commanders who were in charge of taking the soldiers to the battle front.
Nowadays we can find many of these examples of non-existent or unclear lines of command at the moment of executing orders in electoral campaigns. Especially in countries like Venezuela where we face the struggle of two models of vision, the socialism that has infected many Venezuelans and the liberal vision with which we want to build a prosperous and free Venezuela. In many cases, in the operative levels of the electoral campaign, the lines of action are not ASSUMED with passion and clarity, in the lines of command, traditional narratives are maintained, attached to the old social order. It is necessary to establish lines of command that are flexible but committed to the vision of change in the construction of a new development model.
The success of your leadership or the exercise of your leadership will not only depend on personal qualities and capabilities, but you must establish a powerful organizational network, with clear lines of command, where people feel the feeling of participating and discussing the lines of action but without succumbing to the irrationality of collective decision making, holocracy has not worked anywhere in the world.
Desde tiempos remotos se ha estado discutiendo y analizando sobre el tema del liderazgo. Grandes filósofos como Cicerón quien nos regaló la famosa frase: El poeta nace y el líder se hace. Renombrados escritores y filósofos han dedicado cientos y cientos de hojas y de litros de tinta para discernir sobre las cualidades que requiere una persona para convertirse en líder. Con el advenimiento de la modernidad surgió otra figura “el jefe”. Él es una especie de líder que ASUME la conducción de organizaciones y de grupos de personas por la naturaleza del nombramiento de un cargo o por ser propietario de los bienes de producción. Aún en este siglo seguimos leyendo y debatiendo sobre si se debe ser líder o se debe ser el jefe, enumerando un sinnúmero de cualidades y de actitudes que deben poseer para diferenciarse entre ambas posiciones. Ahora bien me he preguntado: ¿Importan solamente las cualidades de las personas que están al frente de la organización?, ¿Crees que acaso no importa el equipo?, ¿Influiría la manera como se estructura el equipo? además de estas interrogantes me atrevo a afirmar que es de vital importancia el conocer y establecer precisas líneas de mando. Las líneas de mando, no es más que ese entramado organizacional que se construye en una empresa de manera formal o informal que sirve como canal de difusión de las estrategias que emanan de los que dirigen la organización. Ya sea usted un líder estratégico y quiera transmitir la visión que tiene para esa organización, que quiera dar ejemplos y que sea todo un campeón de las comunicaciones asertivas o sea un tosco jefe que da una orden directa; en ambos casos no se hará efectiva si los canales de transmisión de la información funcionan, pero fracasará si son vagas, frías y desmotivadas. Existen a lo largo de la historia de la humanidad y sobre todo en las guerras historias que nos cuentan sobre el fracaso de importantes batallas debido a la mala comunicación entre los generales a cargo de dirigir y planificar la batalla y los mandos medios que se encargaban de llevar a los soldados al frente de batalla. En la actualidad muchos de estos ejemplos de líneas de mandos inexistente o con falta de claridad al momento de ejecutar las órdenes lo podemos encontrar en las campañas electorales. Sobre todo en países como Venezuela donde nos enfrentamos a la lucha de dos modelos de visión, el socialismo que ha infectado a muchos venezolanos y la visión liberal en la con la cual queremos construir una Venezuela prospera y en libertad. En muchos casos en los niveles operativos de la campaña electoral no se ASUME con pasión y con claridad las líneas de acción, en las línea de mando se mantienen narrativas tradicionales y apegadas al viejo orden social. Es necesario establecer líneas de mandos flexibles pero comprometidos en la visión de cambio en la construcción de un nuevo modelo de desarrollo. El éxito de su liderazgo o del ejercicio de sus jefatura no solamente va a depender de las cualidades y capacidades personales, sino que usted debe establecer una poderosa red organizacional, con claridad en las líneas de mando, donde las personas sientan la sensación de participar y de discutir sobre las líneas de acción pero sin sucumbir ante la irracionalidad de una toma colectiva de decisiones, la holocracia no ha funcionado en ninguna parte del mundo.
Pizabay Jefe gruñon