Jamás nos habríamos imaginado sobre quienes tienen años acá, posean la valentía de dar un paso adelante y pedir ayuda. Primordialmente porque los seres humanos les gusta la libertad de elegir, pero eso tiene un costo implícito: las malas decisiones sin guía. No sé de dónde ha salido que se nos considere un mentor o un referente. No hemos trabajado para ello, sino para entregar valor a nuestro emprendimiento llamado HIVE. Y la razón para que alguien tenga como única inquietud su progresión acá, es que se encuentra estancado. Ahora para llegar a tal conclusión, el ejercicio de introspección ha sido de tal magnitud que -probablemente- ha echado de lado su orgullo y se entregará a la aventura de experimentar el modo de otros. A éstos últimos van dirigidas éstas palabras. Si usted se siente estancado y se ha sincerado consigo mismo, ya ha conseguido dar el paso más grande. Lo que sigue, le ayudará a crecer. Eso sí, si su capacidad de sacrificio es pequeña o no está dispuesto a pagar el precio del éxito, le sugiero ni se moleste en continuar leyendo. Sería injusto con usted mismo.
ENGLISH VERSION (click here!)
We would never have imagined that those who have been here for years would have the courage to step forward and ask for help. Primarily because human beings like the freedom to choose, but that has an implicit cost: bad decisions without guidance. I don't know where it has come from that we are considered a mentor or a reference. We have not worked for that, but to deliver value to our venture called HIVE. And the reason for someone's only concern about their progression here is that they are stagnant. Now to reach such a conclusion, the exercise of introspection has been of such magnitude that -probably- he has cast aside his pride and will give himself to the adventure of experiencing the way of others. It is to the latter that these words are addressed. If you feel stuck and have come clean with yourself, you have already taken the biggest step. What follows will help you to grow. However, if your capacity for sacrifice is small or you are not willing to pay the price of success, I suggest you do not bother to continue reading. It would be unfair to yourself.
Diseño de portada en Google Documents por @fermionico, fondo cortesía de @hivecreators-es
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La reputación y el valor de una cuenta jamás se miden por las recompensas obtenidas (ésto último es solo consecuencia de su accionar en la cadena), ambos factores son percibidos por la cantidad de valor agregado hacia nuestra blockchain. Aquí es sumamente importante destacar algo. Si no sabe "vender" su trabajo mediante publicaciones, le será muy difícil escalar. Estudie a quienes tienen tiempo publicando sobre los aportes hacia HIVE y redacta en tus reporte las acciones o lo que consideras son puntos clave de valor agregado. Olvide post banales como "asistí al evento tal y me fotografié con este hiver" Eso no es trabajo por la cadena. Eso no agrega valor. Uno de los sacrificios que tiene por hacer es dar sin recibir a cambio nada. Los socios en cualquier empresa no se dan las "gracias", se reconocen unos a otros. Ese reconocimiento está adosado a la firme convicción y percepción de su esfuerzo genuino. Mucho de los problemas de los hivers actuales y que no han crecido, pasan por creer que tienen el derecho a recibir un pago antes de actuar. Y así no se construye un imperio. Se logra sacrificando y entregando trabajo sin esperar retornos. Es la única manera de ser valorado.
ENGLISH VERSION (click here!)
The reputation and the value of an account are never measured by the rewards obtained (the latter is only a consequence of your actions in the chain), both factors are perceived by the amount of value added to our blockchain. Here it is extremely important to highlight something. If you do not know how to “sell” your work through publications, it will be very difficult for you to scale. Study those who have time publishing about the contributions to HIVE and write in your report the actions or what you consider to be key points of added value. Forget banal posts like “I attended such-and-such event and took a picture with this hiver ” That is not work for the chain. That does not add value. One of the sacrifices you have to make is to give without receiving anything in return. Partners in any company do not thank each other, they acknowledge each other. That recognition is tied to the firm conviction and perception of their genuine effort. Many of the problems of today's hivers, who have not grown, are due to the belief that they have the right to be paid before they act. That's not how you build an empire. It is achieved by sacrificing and giving work without expecting returns. It is the only way to be valued.
Es muy diferente ser asalariado a ser dueño. Y hasta que usted no haga clic en su actitud respecto a la premisa planteada en primer término, olvídese de crecer exponencialmente como lo desea. La segunda clave es estar pendiente de TODO proyecto por venir. Algo siempre faltante dentro de la cadena, son personas que logren aterrizar los discursos técnicos a lenguaje entendible por quienes no hacen vida en Web3. Es la única manera de cerrar la brecha de adopción. De tal modo, los jefes de proyecto siempre andan buscando ayuda. El problema sucede cuando quien desea ayudar, pregunta primero ¿cuanto me pagan? Si usted es mezquino en sociedad, pues, los réditos serán mezquinos con usted. Estar pendientes de los proyectos o informar a otros sus puntos de vista sobre cualquier tema, le ayudará a crecer. Pero tiene que estar dispuesto a jugarse el pellejo. NUNCA conseguirá el 100% de acuerdos. Es imposible. Pero siempre podrá recolectar pensamientos parecidos a los suyos si sus planteamientos son sensatos y al menos 3/4 partes de los hivers están alineados con usted. Y si la mayoría no está de acuerdo, pues es usted quien tiene que quitarse el miedo de encima y defender con argumentos sus puntos de vista. Hasta que no esté dispuesto(a) a enfrentar el temor por lo que piensan los demás, le será muy difícil crecer.
ENGLISH VERSION (click here!)
It is very different to be a salaried employee than to be an owner. And until you click your attitude on the first premise, forget about growing exponentially as you wish. The second key is to be aware of EVERY project to come. Something that is always missing in the chain is people who can translate technical discourse into language that can be understood by those who do not make a living in Web3. This is the only way to close the adoption gap. Thus, project managers are always looking for help. The problem happens when those who want to help, first ask how much do I get paid? If you are stingy in partnership, then the revenue will be stingy with you. Keeping an eye on projects or informing others of your views on any topic will help you grow. But you have to be willing to put your neck on the line. You will NEVER get 100% agreement. It's impossible. But you will always be able to collect similar thoughts to yours if your approaches are sensible and at least 3/4 of the hivers are aligned with you. And if the majority disagrees, then it is up to you to get rid of your fear and defend your views with arguments. Until you are willing to face the fear of what others think, it will be very difficult for you to grow.
La escala de valor de aportes a la cadena es subjetiva. Otro error increíblemente infantil es compararse con los demás. Si usted tiene entre ceja y ceja crecer, accione, ejecute, deje la teoría de lado y las falsas promesas. Haga seguimiento a su trabajo. No existe otro modo. En 2023 comencé a trabajar para conseguir ser redactor de contenidos digitales en CoinTelegraph y en Cripto Tendencia. Nos llevó 2 años y medio. Pero lo logramos en base a un networking de CALIDAD. Muchos hivers tienen el concepto erróneo de que hacer "amigos" en eventos y estar pendientes del "merch" tiene valor. Bueno, otra nimiedad por borrar de la libreta. Haga contactos sólidos que escalen. Una vez más, ejecute. Invierta. Localice las personas verdaderamente claves e interactúe con ellas. Verá los milagros que puede lograr. Prepárese con la convicción de deslumbrar en esos momentos de intercambio. Dispone de poco tiempo, esas personas también. No desperdicie las oportunidades de conseguir encuentros de valor. Sí, es importante compartir con otros hivers, pero se trata de usted y su crecimiento. Si usted crece, nuestra comunidad también. Cualquier pregunta que desee hacer respecto al tema, por favor consígnela en los comentarios. Los leo.
ENGLISH VERSION (click here!)
The value scale of contributions to the chain is subjective. Another incredibly childish mistake is to compare yourself with others. If you have your eyebrows set on growth, take action, execute, leave theory and false promises aside. Follow up on your work. There is no other way. In 2023 I started working towards becoming a digital content writer at CoinTelegraph and CryptoTrend. It took us 2.5 years. But we made it based on QUALITY networking. Many hivers have the misconception that making “friends” at events and keeping an eye out for “merch” has value. Well, another trifle to erase from the notebook. Make solid contacts that scale. Again, execute. Invest. Locate the truly key people and interact with them. You will see the miracles you can achieve. Be prepared with the conviction to dazzle in those moments of exchange. You have little time, and so do those people. Don't waste opportunities for valuable encounters. Yes, it's important to share with other hivers, but it's about you and your growth. If you grow, so does our community. Any questions you want to ask regarding the topic, please post them in the comments. I read them.
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