Jamás comprenderé el por qué nos ha tocado el papel de manejar temas espinosos dentro de nuestra comunidad propietaria. Principalmente, porque deseaba dedicarme a otras formas de creación de contenidos. Sin embargo, habemos muy pocos quienes lo hacemos y ante la tragedia que resultaría nadie los abordara, tenemos una presunción: alguien tiene que tratarlos. Así las cosas, nunca será fácil hablar de asuntos derivados del desconocimiento de la operación detrás de las cortinas y de una perspectiva creada a partir de las expectativas de los hivers.
Para dar contexto al escrito de hoy, un líder de comunidad hizo un comentario en la red social recién nombrada "X", donde vaciaba su frustración porque a los usuarios de esa cofradía no "le daban apoyo", lo cual es un eufemismo para significar que los curadores no los tomaban en cuenta para ser votados. Terminaba su comentario amenazando con "hablar" y descubrir una trama de "complot" en contra del trabajo que vienen realizando. La verdad que cuando leí aquello no me pude contener y le escribí a su privado entregando razones explícitas del porqué debiera evitar aquel tipo de publicaciones (luego borró el trino por su propia iniciativa y ojalá, con ello, haya hecho control de daños)
ENGLISH VERSION (click here!)
I will never understand why we have been given the role of handling thorny issues within our proprietary community. Mainly because I wanted to dedicate myself to other forms of content creation. However, there are very few of us who do, and given the tragedy that would result if no one were to address them, we have an assumption: someone has to deal with them. As it is, it will never be easy to talk about issues arising from the lack of knowledge in the operation behind the curtains and a perspective created from the expectations of the hivers.
To give context to today's writing, a community leader made a comment in the social network recently named "X", where he expressed his frustration because the users of that guild were not "given support", which is a euphemism to mean that the curators did not take them into account to be voted. He ended his comment by threatening to "speak out" and uncover a "plot" against the work they have been doing. The truth is that when I read that I could not contain myself and I wrote to his private person giving explicit reasons why he should avoid that kind of publication (later he deleted the tweet on his initiative and hopefully, with that, he has done damage control).
Estas cosas suceden cuando hay dinero de por medio y, peor aún, cuando seres humanos están tras las decisiones sobre lo merecido de un apoyo o no. Ahora, como quiera que la piscina de recompensas es limitada, el manejo de las expectativas es un elemento clave dentro del ecosistema con el fin de evitar las frustraciones. Hablaba con esa misma líder sobre como debía enfocar sus esfuerzos en función del trabajo propio y jamás en la comparación de resultados con otras comunidades. Esto es vital porque creer que el mundo está en contra de su labor hace que comience usted a ver cosas donde no las hay.
Las expectativas de recompensas solo pueden convertirse en un matadero de cabeza si usted vino a Hive con la disposición de hacer dinero. Cuando ese es su fin, evitará disfrutar el camino. Y esto último es muy necesario para demostrar la pasión que le convirtió en hiver. Esas expectativas comienzan a desdibujarse cuando usted compara lo que hace y recibe, con lo que hace y reciben otros. Y ese comportamiento le sacará del enfoque principal: crecer orgánicamente. Para ésto último, jamás puede pasar su tiempo peleando con los demás o, peor aún, ventilar sus frustraciones en la Web2. No se está haciendo ningún favor.
ENGLISH VERSION (click here!)
These things happen when money is involved and, even worse when human beings are behind decisions about whether or not support is deserved. Now, since the reward pool is limited, managing expectations is a key element within the ecosystem to avoid frustrations. I was talking to that same leader about how she should focus her efforts on her work and never on comparing results in other communities. This is vital because believing that the world is against your work makes you start to see things where there are none.
Expectations of rewards can only become a head-scratcher if you came to Hive with the disposition to make money. When that is your end, you will avoid enjoying the journey. And the latter is very necessary to demonstrate the passion that made you a hiver. Those expectations begin to blur when you compare what you make and receive, with what others make and receive. And that behavior will take you away from the main focus: growing organically. For the latter, you can never spend your time fighting with others or, worse, venting your frustrations on Web2. You're not doing yourself any favors.
Y menos aún si es líder de comunidad. Porque condena a otros que quizás siquiera han considerado lo pensado por usted. Entonces coloca en riesgo a todos los usuarios de esa cofradía. Algo por comprender es lo difícil que resulta llevar a una comunidad al conocimiento de todos. Y eso pasa por lo básico: así como un usuario tiene un larguísimo camino por delante para darse a conocer, lo mismo sucede con una comunidad. El nivel de compromiso y de servicio de un líder para con un grupo de personas es grande, quizás más del que usted pueda manejar y eso también tiene que ser parte de una introspección.
Si el resultado de ésta última es que se tienen las condiciones para servir, entonces los esfuerzos tienen que estar dirigidos a crecer orgánicamente y eso le tomará mucho tiempo. @fulldeportes no se hizo de la noche a la mañana. Cumplirá 3 años dentro de unos días y le llevó casi un año consolidarse. Ahora, si usted tiene poco menos de 4 meses haciendo el trabajo formal, jamás puede pretender ver resultados inmediatos. Una comunidad es muy parecida a un usuario cuando comienza. Y deberá pasar por muchísimas pruebas antes de ver las mieles o los frutos de su trabajo.
ENGLISH VERSION (click here!)
And even less so if you are a community leader. Because it condemns others who may have considered what you have thought. Then you put at risk all the users of that guild. Something to understand is how difficult it is to bring a community to the knowledge of all. And that goes through the basics: just as a user has a very long way to go to become known, so does a community. The level of commitment and service of a leader to a group of people is great, perhaps more than you can handle and that also has to be part of an introspection.
If the result of the latter is that it has the conditions to serve, then the efforts have to be directed to grow organically and that will take a long time. Full Deportes was not created overnight. It will be 3 years old in a few days and it took almost a year to consolidate. Now, if you have a little less than 4 months doing the formal work, you can never expect to see immediate results. A community is very similar to a user when it starts. And you will have to go through many, many tests before you see the fruits of your labor.
Lo mismo vale para el común de los usuarios. Los incentivos que reciben en HIVE son consecuencia de disfrutar el camino. Si es mucho o poco, nada tiene que ver con usted en lo personal. Considere en principio algo: estaría usted perdiendo el tiempo por ninguna recompensa en Web2. Dicho esto, navegar y crear dentro de Web3 ya es una ganancia: aprende sobre la nueva economía (¿Cuánto le costaría un curso cuando acá puede aprender gratis?), crece orgánicamente junto a personas reales, sus contenidos no están sujetos a algoritmos, se apropia de sus datos nuevamente y encima de todo, obtiene incentivos.
Siempre puede usted volver a Web2. ¿Recuerda cómo era? Lo que queremos recalcar es: una gestión sana de las expectativas le ayudará a crecer aquí. Centre sus esfuerzos en usted. No está compitiendo con nadie, ni nadie es mejor que usted. Es su persona quien se reta a sí misma. Su recompensa dependerá de lo bien que transmita su pasiones. Si consigues emocionar a los demás, obtendrá incentivos. Pero son sólo una consecuencia de algo bien hecho, nunca es el núcleo de lo que hacemos acá. Evite olvidar ésta herramienta clave: la gestión de las expectativas. Nos leemos por allí.
ENGLISH VERSION (click here!)
The same is true for ordinary users. The incentives you receive at HIVE are a consequence of enjoying the ride. Whether it is too much or too little has nothing to do with you. Consider one thing in principle: you would be wasting your time for no reward in Web2. That said, browsing and creating within Web3 is already a gain: you learn about the new economy (how much would a course cost you when you can learn for free here?), you grow organically with real people, your content is not subject to algorithms, you take ownership of your data again and on top of it all, you get incentives.
You can always come back to Web2. Remember what it was like? What we want to emphasize is: healthy expectation management will help you grow here. Focus your efforts on you. You are not competing with anyone, nor is anyone better than you. It is you who is challenging yourself. Your rewards are tied to how well you convey your passion and emotions. If you manage to excite others, you will get the incentives. But they are only a consequence, never the core of what we do. Avoid forgetting this vital tool: expectation management. See you around.
Translated DeepL
The images are my own and have been intervened.
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