어느 날 APJ Abdul Kalam 박사 밑에서 일하는 과학자가 Kalam 박사에게 작업을 시작하기 전날 조금 일찍 집에 갈 수 있도록 허락해 달라고 요청했습니다. 그날은 아들의 생일이었고 저녁에는 집에 있을 것이라고 아들에게 약속했기 때문입니다. 박사 칼람은 그에게 허락했다. 한편, 오후 5시. Kalam은 오늘 그에게 일찍 집에 가는 것을 허락해 달라고 요청한 사람이 자신도 모르게 집에 가는 것을 잊어버릴 정도로 조심스럽게 일을 하고 있다는 것을 알아차렸습니다.
그런 다음 6시 반에 과학자는 오늘 일찍 집에 가야 한다는 것을 기억했습니다. 그는 서둘러 집으로 갔다. 그가 집에 도착했을 때, 그의 아내는 약 5시경에 Dr. Kalam이 직접 와서 그들의 아들과 함께 산책을 갔다고 그에게 말했습니다. 그래서 리더십의 품질 번호 1입니다. 당신이 돈으로 얻는 것보다 더 많은 일을 하는 사고방식을 유지하십시오.
당신이 산에서 트레킹을 갔지만 당신의 트레킹 리더의 다리가 두려움으로 떨리는 것을 보았다고 가정해 봅시다. 그러면 당신의 정신 상태는 어떻게 될까요? 이제 반대로 생각해보세요. 그곳에 갔을 때 트레킹 리더가 미소를 지으며 자신 있게 무슨 일이 있어도 나를 따라오라고 말하는 것을 봤습니다. 그러면 당신의 정신 상태는 어떻게 될까요? 그래서 리더십의 품질 번호 2입니다. 깨지지 않는 용기
Henry Rfod가 엔지니어들에게 전화를 걸어 식품 회사의 유명한 V8 엔진, 즉 한 블록에 8개의 실린더를 만드는 아이디어를 제안했을 때. 그러자 그의 엔지니어들은 결코 불가능하다고 말했습니다. 그러나 Rford 씨는 화를 내지 않고 "그게 내가 원하는 것이고 우리는 할 수 있습니다."라고 말했습니다. 일을 시작하면 됩니다. 많은 시도 끝에 엔지니어들은 방법을 찾지 못했습니다.
1년 후 Henry Ford가 프로젝트 입구를 확인하러 갔을 때 엔지니어들이 그에게 똑같은 말을 했습니다. 우리는 그것이 결코 가능하지 않을 것이라고 생각합니다. 그러나 그는 탈출구에 대해 걱정할 필요가 없다고 주저하지 않았고 잠시 후 마법처럼 Henry Ford의 엔지니어 팀이 탈출구를 생각해 냈습니다. 그래서 식품 회사는 최초의 유명한 V8 엔진을 만드는 데 성공했습니다. So Quality No. 3 of Leadership… 결정의 명세
팀 우승자도 Haruk도 상황에서 인도 크리켓 팀 주장 Mahendra Singh Dhoni의 표정 변화를 눈치채지 못했을 것입니다. 이것이 MS Dhoni가 크리켓 역사상 가장 성공적인 주장 중 한 명인 큰 이유입니다. Dhoni는 지나친 자신감과 낮은 자신감이 모두 경기에 큰 영향을 미치며 모든 팀의 자신감 수준이 팀 주장의 표정에 크게 좌우된다는 것을 잘 알고 있었습니다. 그래서 리더십의 품질 번호 4입니다. 자신에 대한 통제
다음 품질의 가장 좋은 예 중 하나는 마하트마 간디입니다. 이러한 자질 덕분에 그는 많은 사람들에게 영향을 미칠 수 있었습니다. So Quality Number 5 of Leadership: 숙련된 완전한 성격
1989년 APJ 박사는 Abdul Kalam을 ISRO 로켓 발사 임무의 책임자로 임명했습니다. 모든 프로젝트가 순조롭게 진행되었음에도 불구하고 마지막에 약간의 오만함이 있었습니다. 그 결과 로켓은 궤도에 도달하지 못하고 벵골만에 충돌해 침몰했다. 칼람 박사가 긴장하자 ISRO 의장인 사티시 다완 박사가 칼람 박사와 함께 기자회견장에 갔다. 기자들은 회의에서 왜 그렇게 많은 돈을 낭비했는가?
그런 질문을 하기 시작하자 다완 박사는 모든 책임을 어깨에 짊어지고 "내 팀에 대한 충분한 자신감이 있고 내년에도 우리 팀이 성공할 것이라고 굳게 믿는다. . 하지만 이번에 다완 박사는 기자회견에 가지 않았다. 그는 다시 칼람 박사를 혼자 보냈습니다.
리더십의 위대한 자질 중 하나는 어떤 종류의 실패가 발생할 때마다 모든 책임을 져야 한다는 것입니다. 그러나 성공할 때마다 그는 먼저 팀에 공을 돌립니다. 그렇다면 자신. 그래서 리더십의 품질 번호 6입니다. 어떤 상황에서도 책임을 집니다.
오늘날 우리는 매일 한 분야에서 또는 다른 분야에서 리더의 역할을 해야 합니다. 누군가는 가족의 리더 역할을 해야 하고 누군가는 비즈니스 리더의 역할을 해야 하며 누군가는 자신의 사회에서 리더의 역할을 해야 합니다. 필드가 얼마나 작거나 얼마나 큰지는 중요하지 않습니다. 오히려 각 분야의 성공은 리더의 자질에 달려 있습니다. 그리고 가장 흥미로운 점은 해당 분야가 크리켓이든 비즈니스이든 모든 곳에서 수행되지만 훌륭한 리더십 자질은 동일하게 유지된다는 것입니다.
효율적인 리더가 약한 팀을 강하게 만들 때. 마찬가지로 효율적인 리더는 강력한 팀을 약화시킬 수 있습니다. 그러므로 우리 각자는 리더십의 기본 자질을 알아야 합니다. 우리는 매일 어떤 분야에서든 리더의 역할을 하고 있기 때문입니다. 오늘 나는 위대한 리더의 6가지 필수 자질에 대해 나폴레옹이 쓴 책 생각하고 부자가 되십시오.