7月24日晚，张人蟠在币改试验区教育培训行业群里分享了关于币改的三个方面的信息
一、关于币改项目的筛选
币改一定是一个传统互联网一个项目，传统中心化的有一定生态或者有比较大的生态潜力的传统互联网项目。目前有很多实体经济公司都在找我们为他们做币改，他们把币改简单的理解为是一个融资手段，这是错的！因为，很多传统的企业是没有必要去做币改，或者作币改的意义也不大，做完以后可能这个币币值浮动的话，还有可能产生负面的影响。所以我们对这个项目的筛选是非常谨慎的，一个实体经济公司如果在行业中处于第一梯队，并已经有好的商业模式，他们要做币改我们是拒绝的。我们接受的可能在行业里面是老二，老三。他这个行业里面是老二老三的话，他的生存空间受到挤压，想通过币改或者其他的方式来拓展他的生态。说到这个币改，海外也在做币改，那么海外的是Reverse ICO就是反向ICO。其实我们说到币改，其实就是借用了股改的股份制改革的思路，币改适用于有一定的商业模式，有一定的客户流量的传统互联网中心化的公司。
二、关于通证的设计
我觉得在中国的环境，因为今年过去的六个月可能都是在炒作，空气币，割韭菜，白皮书写好，讲一个好故事，找几个大咖站台，操纵下市场，基本上这些方面比较多，国内对通证设计还是非常淡化的。就一般情况下，因为我们大家都非常关注通证的投资效益，往往大家忽略了通证的功能效益。其实这个通证投资的效益和功能的效益，很多时候它是有矛盾性的。那么在币改这件事上，因为我们是从一个初始的社区用户社区开始的。那如何把初始的用户社区，初始的生态设计，通过通证的激励来把整个生态做大做强做活，这个通证设计师很有学问的。对于一个生态、一个社区，如果通证涨得很快，所有拥有通证的人，便不会把通证卖出，都不愿意使用通证购买服务，那么生态中激励部分的工作愿意去做的人就会少了很多，大家都把这个通证屯着，价格再涨都不愿意卖掉，很有可能导致社区不活跃，没人买服务，那价值又会跌回来。如果这个通证价值在平稳下跌，社区里面就会有人想尽快的把通证卖掉，去换成服务。这个时候活跃度有了，但投资人不来了，等到通证人把通证换成服务后，活跃度越来越高，那他又会带来这个社区的价值，币的价值也会上升。这就显示了通证设计上面投资功能和消费功能。现在越来越多的人在考虑，应该有两种甚至三种通证在同一个设计里面扮演着不同的角色。在通证设计方面，我觉得币圈链圈是不怎么重视的。但是在币改项目是非常非常关键的。怎样把通证设计好，其实从一个中心化的社区变成一个去中心化的社区，有两个非常大的价值。它的一个价值，就是在一个中心化的社区，这个中心化社区的拥有人，就是这个公司股东的股权和生态上的消费者，他是对立的，股东希望利润最大化，消费者希望价格最低化。在这个去中心化的生态上，消费者也是平台的拥有者，大家利益是一致的，所以从中心化到去中心化一个非常大的优势。这个消费者，也同时是平台的拥有者。第二个，就是通过通证加速整个生态的扩张。通证的设计是很有讲究的，怎样把他的投资功能和消费功能从一个矛盾阶段，把它拆分开来变成两个不同的通证。投资功能通证是专门注重你投资方面币的增值，那么功能方面是专门刺激社区，大幅提升社区活跃度
三、如何挑选币改的项目以及通证的设计
在这两个基础上，我们就结合了第三部分，我们觉得非常关键。在北美、中国和香港新加坡的区块链圈子，各自都有不同的玩法。如果能够把各地的玩法综合起来就可以弥补各自的诸多缺陷。因为整个通证设计，并不仅仅是计算机的问题，也不仅是分布式系统的问题，甚至还涉及到博弈论经济学、政治经济学、社会学的问题，牵扯到很多的学问。我想任何一个通证体系都可能面临一些缺陷，我们希望有一种新的模式可以够弥补各种通证系统在设计上的缺陷。如何实现呢？就是把这个世界上区块链最活跃的几个地方，北美，中国、香港和新加坡联合在一起，也就是为什么我们现在做一个区块链基金联盟，目前有二十多家的基金，他们分别来自北美，香港，新加坡和中国。在币改方面，大家可以互相做一些短板上的弥补，我们要充分吸收，比如说中国的通证设计我们充分吸收北美、香港和新加坡的一些创新的想法，北美、香港和新加坡也有意吸收中国区块链通证设计中一些有意思的玩法。我们认为币改是个非常大的机会，怎样思考币改，怎样从一个全流程，全球化的角度来弥补自己的不足，来集中资金的优势，集中全世界不同地方的大脑，不同地方的经验在一起做好币改。还有一点是关于币改项目，我们也非常喜欢币改项目这一点。因为币改项目有一定的商业盈利模式的基础，有一定的社区基础。这样的项目下行风险是比较可控，既然下行风险可控，币改项目的币值上升空间不可能产生一千倍一万倍，但是我觉得五十倍一百倍这个可能性是非常大的。因为下行风险可控，上行也不是太大，所以有一定的空间可以做。加上通证的设计，加上币值管理，再加上联合资金在一块儿护盘，整体来说风险是比较可控的。这也是我们比较认可币改的一个原因。谢谢大家，我就分享到这里。
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