Gm i dobrodošli u DAO ekosistem! Tema nedelje je istraživanje kako se u DAO ekosistemu koriste društveni tokeni za stvaranje međusobnog poverenja, usklađivanje podsticaja za rad, obezbeđivanje vlasništva nad projektima i omogućavanje korisnicima da imaju pravo glasa i donose odluke u zajednici. DAO ekosistem se kvalitativno razlikuje od kompanija. Kripto protokoli su odgovorni za stvaranje poverenja, jer omogućavaju korisnicima da se usredsrede na stvaranje zajednice i zajedničko donošenje strateških odluka.
Sledi TL;DR o DAO ekosistemima i kvalitetnim mišljenjima, što olakšava ostanak u toku sa razvojem i rastom DAO sveta.
Novi DAO puls.
Autori: BanklessDAO udruženje pisaca (Eliot Couvat, Alvo von A, Cheetah, hirokennelly.eth, Teeleroo, Thalia_M, theconfusedcoin, siddhearta, Jake and Stake)
Ovo je zvanični bilten Bankless DAO. Ukoliko ste bili Premium član Bankless biltena, prvog Maja 2021, vi ste pretplaćeni na ovaj bilten od početka. Da se odjavite, izmenite svoja podešavanja ovde.
Društveni tokeni i budućnost radnog procesa
Gost autor: Eliot Couvat je francuski pisac koji se bavi društvenim tokenima, web3 i radom stvaralaca u prostoru. Radi kao šef zajednice i rasta u Coinvise-u, naprednoj platformi koja omogućava kreiranje društvenih tokena, gde pomaže web3 kreatorima i zajednicama da izgrade otvorenu ekonomiju. Možete ga pronaći na Twitter-u @CDTEliot.
Umetnički radovi – Dippudo
Decenijama su pojedinci međusobno sarađivali i obezbeđivali poverenje između različitih strana, kroz osnivanje kompanija i potpisivanje pravnih ugovora. I pored toga što je sistem bio uspešan, pokazao je svoje granice, kroz favorizovanje sigurnosti u odnosu na fleksibilnost i centralizovano vođenje nad individualnom inicijativom, u periodu kada su zaposleni u situaciji da ponovo osmišljavaju sebe i traže nove mogućnosti za rad.
Kako moć prelazi sa organizacija na pojedince, potrebna su nova rešenja koja omogućavaju pojedincima da budu fleksibilni, i koriste odgovarajuće alate koji olakšavaju saradnju i stvaranje međusobnog poverenja.
Društveni tokeni predstavljaju promenu paradigme u načinu saradnje, a DAO ih koriste da vrate moć pojedincima. Sledeća generacija radnika bi mogla da počne profesionalnu karijeru u DAO-u, tako što će se uključiti u tokenizovanu zajednicu, i pomoći u razvoju projekata koji im se sviđaju, i primati nadoknadu za rad koji im predstavlja zadovoljstvo, i na kraju nikada nemati radno iskustvo u tradicionalnim kompanijama.
Kako se društvo menja, čini se da društveni tokeni mogu omogućiti navedenu budućnost radnog procesa i čini se da su pravi alat za omogućavanje rasta zajednica i zajedničkog rada.
1 - Kakve probleme imaju kompanije?
Saradnja je uvek bila ključ inovacija. Poznata izreka je: „ukoliko hoćeš da ideš brzo, idi sam, a ukoliko želiš da stigneš daleko, idi u društvu“. Kako god, uvek je postojao veliki izazov u saradnji, jer postoji samo određeni deo poverenja koje možete pokloniti nekome koga ne poznajete.
Prevazilaženje barijere poverenja je ključni razlog stvaranja kompanija. Lakše je sarađivati na duži rok kroz zapošljavanje i potpisivanje ugovora, čime se osigurava da druga osoba ne otkriva tajne kompanije. Dodatno, lakše je prikupiti i rasporediti imovinu kada kompanija ograniči rizik i odgovornost u odnosu na akcionare.
S vremenom je model potpisivanja ugovora o radu sa tradicionalnim kompanijama pokazao ograničenja. Ukoliko odlučite da radite za jednu kompaniju dugoročno, praktično ste rekli ne stotinama drugih interesantnih projekata i izgubili fleksibilnost, ali i ograničili mogućnost podsticaja radnicima da rade najbolje što mogu, na platu.
Trenutni model kod velikih tehnoloških kompanija, sprečava zaposlene da učestvuju u donošenju odluka o budućim strateškim planovima, ne omogućava im učešće u vlasništvu i podstiče zatvoreno radno okruženje, ne ohrabrujući partnerstva izvan kompanija.
Danas vidimo promene u tradicionalnom zapošljavanju, gde pojedinac predstavlja osnovnu jedinicu. Pojedinci širom sveta žele veću fleksibilnost, autonomiju, a kompanije se bore da brzo evoluiraju kako bi održale korak sa promenama.
Krećemo se u pravcu fluidnijeg načina rada, gde će pojedinci raditi prema svojim interesovanjima, sarađivati na različitim projektima u isto vreme i neće biti ograničeni radom u jednoj kompaniji. U isto vreme, pojedinci žele da sarađuju sa drugima da bi postigli ciljeve i ne žele da rade samostalno do kraja života.
Da bismo se suočili sa navedenim problemima, potrebna su nam nova rešenja da omogućimo pojedincima da budu fleksibilni, koriste prave alate za saradnju i stvaranje međusobnog poverenja. Društveni tokeni mogu biti pravo rešenje za budućnost radnog procesa.
2 - Kako društveni tokeni i DAO rešavaju navedene probleme?
2.1 - Društveni tokeni su način za stvaranje poverenja
Društveni tokeni stvaraju poverenje. Pravni ugovori i plaćanje u fiat novcu će ostati deo poslovne ekonomije, ali će društveni tokeni omogućiti način da se projekti započnu brže nego kroz otvaranje kompanije sa tradicionalnim pravnim statusom.
Način da se stvori poverenje kroz društveni token i kripto mehanizme je kreiranje novčanika sa više potpisa (multi-potpis). Multi-potpis kripto novčanik nam omogućava upravljanje kripto imovinom (tokenima) zajednice, putem opcije da postoji unapred definisani broj potpisa, koji je potreban za potvrdu transakcije. Pošto je za izvršenje transakcije neophodno učešće više članova tima, nije moguć neovlašćeni pristup imovini u novčaniku. Ne postoji mogućnost da pojedinac odnese sav novac, jer to zahteva ovlašćenje preostalih članova.
Društveni tokeni stvaraju poverenje, kroz podelu beneficija putem pametnih ugovora. Pametni ugovor je kod koji prihvata određenu transakciju samo kada su ispunjeni svi uslovi. Umesto da ukažemo poverenje određenom pojedincu da će podeliti beneficije, mogli bi da napravimo pametni ugovor koji kaže, „ukoliko je predmet koji smo zajednički stvorili prodat, dobit od prodaje će biti podjednako podeljena između sledećih kripto adresa“. Pošto je pametni ugovor zapisan na blokčejnu, nije moguće izvršiti promeniti ga, što obezbeđuje poverenje između različitih strana koje su kreirale pametni ugovor.
Neki projekti su uspešno primenili moć društvenih tokena za stvaranje poverenja. Na primer, Modern Billboard Collective je projekat gde su se udružila tri startupa, i ima za cilj da stvori tokenizovani ekvivalent stranici Million Dollar Homepage, web-stranici koja se sastoji od ukupno milion piksela, koji su raspoređeni na mreži od 1000x1000 piksela, gde svako može da kupi piksel za 1 dolar i postavi reklamu, što stranici daje vrednost od milion dolara. Navedeni projekat ima za cilj da iskoristi ideju i primeni token, što omogućava brendovima da se oglašavaju bez posrednika, kroz prodaju piksela na svojim početnim stranicama. Kroz kripto-mehanizme u projektu je stvoreno međusobno poverenje tri startupa koji su osnivači. I zaista, dozvoljavajući svima da kupe digitalni „lot“ na bilo kojoj od tri web stranice „na blokčejnu“, lako je ostvariti poverenje između kompanija koje su uključene u projekat, jer će naknade biti pravedno i automatski podeljene između uključenih strana. Bez kripto tehnologije, bili bi potrebni pravni ugovori, koji bi povukli novac i vreme, i zahtevali da se autorski honorari dele ručnim putem, što opet stvara trošenje vremena i stvara neefikasan proces. Društveni tokeni omogućavaju poverenje, fleksibilnost i brzinu.
2.2 - Društveni tokeni kao novi način za usklađivanje podsticaja za rad
Koncept društvenih tokena je da se napravi virtuelna ekonomija, u kojoj prvi učesnici u ekonomiji ostvari veći udeo u projektu. U pitanju je potpuna promena paradigme u načinu saradnje između korisnika.
U osnovi, krajnji cilj DAO-a je da obezbedi naknadu za saradnike koji pomažu zajednici da raste, kroz podelu deonica (društvenih tokena) zajednice, kao i stvaranje ambiciozne i snažne zajednice, gde korisnici imaju želju da kupe token zajednice, kako bi ostvarili pristup posebnim pogodnostima i imali glas u zajednici. Prve pristalice mogu da ostvare naknadu kroz prodaju društvenih tokena koje imaju u vlasništvu novim članovima i ostvare nadoknadu za rad, koji su uložili na početku, kada nije bilo sigurno kako će se projekat razviti. Umesto da budu plaćeni postojećom kripto-valutom (što je slično plati u kompaniji), prvi saradnici su podstaknuti da pomognu DAO-u da uspe, jer je vrednost društvenih tokena zajednice direktno povezana sa uspehom projekta i može ostvariti veliki skok vrednosti.
U izvesnom smislu, društveni tokeni se mogu uporediti sa akcijama. U početku, tokeni nemaju vrednost, ali saradnici, koji istinski veruju u projekat, su voljni da rade u zamenu za tokene, uz nadu da će tokeni kasnije vredeti više, što kreira sistem nagrađivanja, koji omogućava liderima zajednice da pravedno vrednuju svačiji doprinos. Uz usklađene podsticaje, mnogo je lakše negovati kolektivnu snagu zajednice.
2.3 - Društveni tokeni omogućavaju vlasništvo nad ključnim odlukama u budućnosti
Društveni tokeni dolaze sa pravom glasa. Saradnici mogu svakodnevno da koriste svoje tokene, da bi glasali po različitim predlozima i da ostvare vlasništvo nad strateškim DAO odlukama u budućnosti. U procesu su stvoreni efikasni alati za proces glasanja.
Jedan od alata koji se koriste je Snapshot, koji omogućava svima da ostvare pravo glasa na blokčejnu, po predlozima, a sa količinom tokena koje poseduju, što olakšava pojedincima širom sveta da učestvuju o važnim odlukama. Osnovna razlika između DAO-a i tradicionalnih kompanija je u tome što se pojedinci udružuju oko zajedničkih misija i vrednosti, i stoga su motivisani da glasaju za strateške odluke.
U teoriji, glasačka moć raste sa brojem tokena u vlasništvu. U pitanju je „token“ sistem glasanja, koji omogućava istinski horizontalnu kulturu bez hijerarhije. Svi mogu glasati po budućim odlukama, na istinski podjednak način.
U stvarnosti, sistem glasanja putem tokena još uvek nije savršen i postoji nejednakost u pogledu glasačke moći. Glavni saradnici, koji dobijaju naknade u tokenima zajednice svakog meseca i prvi učesnici u projektu, koji su možda dobili airdrop kad je projekat započet, su iznad običnih korisnika, i obično imaju veću glasačku moć od prosečnog člana DAO-a (u skladu sa brojem tokena u vlasništvu), i stoga postoje problemi sa glasanjem putem broja tokena, ali učesnici u ekonomiji rade naporno na njihovom rešavanju.
Da bi rešili problem, veliki broj učesnika u ekosistemu radi na novim rešenjima, koji uključuju alate koji će koristiti mogućnost kvadratnog glasanja, odnosno sistema koji daje istu težinu svakom glasaču, bez obzira na broj tokena koji ima u vlasništvu.
DAO su zadruge, koje su u vlasništvu zaposlenih i svi uključeni u ekosistem pokušavaju da ih učine što pravednijim i decentralizovanijim. Društveni tokeni su poput akcija sa pravom glasa. Nisu savršeni, ali u tradicionalnim kompanijama zaposleni često dobijaju samo opcije na akcije koje ne daju pravo glasa, a ne postoji inicijativa u tradicionalnom korporativnom okruženju da se to promeni.
2.4 - Alati koje društveni tokeni koriste za vraćanje moći korisnicima
Ekosistem i svi alati koji su stvoreni u ekosistemu, su važniji od samog tokena, i svakodnevno se kreiraju nova rešenja da pokrenu revoluciju i olakšala život web3 zajednicama i pojedincima, koji žele da krenu u web3 projekat.
Coinvise je jedna od web3 platformi, koja ima kompletan skup alata koji mogu pomoći DAO liderima da kreiraju i upravljaju tokenom. Coinvise airdrop alat, na primer, omogućava liderima DAO-a multi-transakcije, odnosno masovno slanje tokena na Ethereum adrese, što direktno olakšava kompenzaciju saradnika za rad, podizanje svesti o projektu kroz slanje tokena povezanim osobama ili slanjem određenog broja tokena saradnicima, da bi ostvarili pristup sadržajima, koji zahtevaju posedovanje tokena. Coinvise može kreirati veliki broj zadataka, rasporede izdavanja tokena, koji destimulišu spekulativnu trgovinu i prebaciti tokene na L2 platforme, kako bi se izbegle visoke naknade za transakcije. Coinvise skup alata omogućava svima da stvore tokenizovane zajednice i lako preduzmu pokrenu velike zajednice, i ostvare međusobno poverenje.
2.5 - Društveni tokeni podstiču kulturu zajednice i zadržavanje saradnika
Tradicionalne kompanije pokušavaju da stvore jaku korporativnu kulturu i neguju pripadnost, ali primarna svrha kompanije je ostvarivanje profita. Kultura je sekundarni sloj koji je u svrsi ostvarivanja profita i sticanja većeg udela na tržištu.
S druge strane, DAO su virtuelne zajednice, kroz koje ljudi sa zajedničkim vrednostima odlučuju da udruže snage, kako bi se družili i postigli svoje ciljeve. Nije samo posao u pitanju. Pre svega je reč o kulturi, o atmosferi zajedništva i zajedničkog stvaranja, odnosno izgradnje onoga što želite. U DAO-ima, kultura je na prvom mestu, proizvodi i projekti su na drugom mestu. Ne obrnuto.
Da bi izgradili čvrstu kulturu, lideri DAO-a treba da uspostave alate, koji jačaju osećaj samopouzdanja kod članova ili podstiču ljubaznost i podršku, dva kritična elementa svake velike kulturne zajednice. U DAO-ima, to se postiže kroz slanje tipsa drugim saradnicima kao izraz uvažavanja, priznanja i povezanosti. Fokusirajući se na kulturu, DAO prevazilazi barijeru poverenja, sa kojom se tradicionalne kompanije teško bore.
Efikasni DAO lideri pridaju mnogo pažnje i truda stvaranju jake kulture. Kultura ne predstavlja dodatnu vrednost, ona je osnovna karakteristika koja povezuje saradnike i stvara poverenje, na nivou koji je iznad kripto mehanizma.
Završna misao
Naravno, društveni tokeni su daleko od toga da reše sve probleme tradicionalnih kompanija. Nisu savršeni, ali savršeno rešenje možda neće ni biti napravljeno.
DAO nastoje da reše hitne probleme sa kojima se suočavaju tradicionalne kompanije danas, putem korišćenja kripto mehanizama i društvenih tokena. Koristeći naprednu tehnologiju, DAO vraća slobodu i moć pojedincu, i vraća im mogućnost da učestvuju u vlasništvu, umesto da budu prosti radnici.
Podsticaji se ne mogu u potpunosti uskladiti u web2 kompanijama. Što više plaćaju svoje zaposlene, kompanije će ostvariti manji profit. Kroz ovakav model, zaposleni nikada neće biti motivisani da rade koliko mogu, jer su svesni naporan rad nikada ne može biti u potpunosti kompenzovan.
S druge strane, može se primetiti da tokenizovane zajednice napreduju i koriste sve prednosti društvenih tokena za kreiranje projekata, koji bez njih ne bi bili mogući. ConstitutionDAO je odličan primer, u pitanju tokenizovana zajednica koja je stvorena da kupi jednu od originalnih kopija Ustava Sjedinjenih Američkih Država, na aukciji održanoj u vrhunskoj aukcijskoj kući Sotheby's, i prikupila 40 miliona dolara za sedam dana. Ubedili su hiljade saradnika širom sveta da im pošalju sredstva, i iskoristili pametni ugovor za stvaranje međusobnog poverenja.
Pred nama je dug put, da bi videli da li su DAO-i u mogućnosti da ostvare punu efikasnost i istinsku decentralizaciju. Veliki broj alata koji se danas koriste, neće postojati za nekoliko godina, što je normalna pojava kod prave inovacije. Eksperimentišemo u punoj brzini.
Ipak, možemo biti uvereni, da ćemo videti da ambiciozni inovatori otvaraju DAO, umesto kompanija, zbog svih prednosti koje DAO model saradnje omogućava. Kroz to ćemo videti više DAO-DAO saradnje, jer DAO-ovi moraju da rade na svojim prednostima, i ne mogu to raditi kroz oslanjanje na proizvode i alate koji su napravljeni za web2 kompanije.
DAO su novi startupi. U pitanju je vrlo rana faza, i novi način saradnje je neuredan, haotičan i nedokazan. Ali kroz pridruživanje DAO-u, učite vrlo brzo, stvarate neuporedivu prednost i imate više slobode i fleksibilnosti nego ranije.
Napravite korak od web2 kompanija. Probajte da radite za DAO.
Radni koraci
📖 Pročitati A beginner’s guide to social tokens od Linda Xie
⛏️ **Analizirati **Forefront Social Tokens courses
🎧 Poslušati Social Tokens for Creators Explained od a16z (sa Chris Dixon & Kevin Chou)
DAO-i na prvi pogled
Pažljivo odabrani članci, koji pomažu razumevanju trenutnog stanja DAO ekosistema
https://twitter.com/davehrlichman/status/1478820967061155840
- davehrlichman
DAO zdravlje ekosistema: 9 početnih parametara
Autor: Itamar Goldminz
Kada broj članova u DAO-u pređe hiljadu, neophodno je koristiti podatke, da bi se proaktivno upravljalo zdravljem DAO zajednice. DAO koji ima dobru osnovu se može definisati kao:
Zdrav DAO = zdrava zajednica + kvalitetno upravljanje + pozitivne finansije
U praćenju zdravlja zajednice, DAO treba da gleda konverziju članova zajednice, globalni rezultat, odnosno pet najboljih pripadnika i izgrednika. Konverzija pruža praktičan uvid u pregled članova u DAO i pokazuje na nova pitanja. Globalni rezultat pomaže kod praćenja razmišljanja u zajednici, a praćenje najboljih pripadnika i izgrednika pomaže prilikom preduzimanja mera protiv sagorevanja i iscrpljivanja članova.
Kvalitet upravljanja se može pratiti putem stope odobrenja za iznete predloga, stope učešća u glasanju na blagom i jakom konzensusu. Duh DAO zajednice se vidi kroz angažovanje cele zajednice, prilikom odlučivanja o upravljanju, umesto da se odluke prepuste nekolicini odabranih članova. Gore navedeni pokazatelji pružaju uvid, koji je neophodan za ostanak na pravom putu.
Finansijsko zdravlje DAO-a se može izmeriti posmatranjem 10 najvećih odliva, planirane u odnosu na stvarnu potrošnju i Gini Index-a za token zajednice. Indeks tokena zajednice je važan parametar, jer DAO token predstavlja vlasništvo u zajednici, i razumevanje obrasca vlasništva je veoma važno.
I pored toga što navedeni parametri nisu precizan skup, oni predstavljaju dobru polaznu tačku za održavanje DAO-a zdravim.
Pouke o upravljanju iz Ustavne konvencije
Autor: Santi Ruiz
ConstitutionDAO je nedavno pokušao da kupi jednu od poslednjih kopija Ustava SAD u privatnom vlasništvu, što je pokazalo koliki je izazov napraviti uspešan DAO, baš kao i svi drugi politički izazovi. Istorija Ustava SAD može baciti svetlo na ključne lekcije upravljanja, koje se mogu primeniti na DAO. Prvo, sama Ustavna konvencija je otvorila sumnju, da li je moguć kompromis koji bi se zaključio kroz jedan dokument, u svetlu suprotstavljenih državnih interesa. U velikom broju tačaka za raspravu, neki delegati su imali želju da uspostave potpuno novi sistem upravljanja. Neki od zaključaka:
- Ptice koje se pojave prve, nađu crve: James Madison se stigao jedanaest dana pre početka Konvencije. Suprotno tome, delegati iz drugih država, uključujući George Washington-a, stigli su nedelju dana kasnije. James Madison je imao dovoljno vremena da organizuje svoje misli i pripremi plan, da bi ostvario pravi uticaj na dalji tok postupka.
- Važnost društvenog uticaja: Benjamin Franklin, jedan od osnivača, nije ubacio intelektualnu vrednost u postupku. Međutim, prepoznao je važnost toga da „dobra hrana, piće i razgovor mogu da omoguće lakši rad vlade i politike“. Dobar deo stvarnog dolaska do dogovora se desio u navedenim neformalnim događajima.
- Sve se računa: Slično kao Franklin, Washington nije bio od velike pomoći u stvarnom postupku, ali je doneo mnogo uticaja, prestiža i pritiska. Pretvorio je Konvenciju između grupe sebičnih ljudi, koji vode računa o svom interesu, u „raspravu između promišljenih ljudi, okrenutih javnom interesu“.
- Pažljivo sa informacijama ka novinarima: Iako se stvarni uticaj medijskog pritiska ne može precizno utvrditi, mediji su izvršili ogroman pritisak na delegate da izdrže do kraja.
- Veliki komiteti daju legitimitet, mali komiteti postižu rezultate: Generalno, Konvencija je imala različite sesije za razmišljanje koje su rezultirale pukim preporukama, a ne obavezujućim odlukama, što je pomoglo delegatima da se okupe oko problematičnih pitanja i steknu konsenzus. U međuvremenu, manje grupe su osmislile konkretna rešenja za teška pitanja i stvorile konsenzus među delegatima.
Ukoliko postoji jedna stvar koja je pomogla Konvenciji da uspe, to je da su svi članovi iskoristili specifične snage, da projekat uspe.
3 stuba mentalnog zdravlja za saradnike u DAO (i metaverse)
Autor: Twoplus
DAO zahteva mnogo mentalnog kapaciteta od saradnika. Posle prestanka početne euforije zbog doprinosa u DAO-u, veliki broj ljudi ostane u stanju psihološkog opterećenja koje se može nazvati mentalnim opterećenjem, koje je rezultat:
- Umornog mozga. Količina i brzina razmene informacija koje članovi treba da obrade, kako bi efektivno doprineli DAO-u, su veći od proseka u napornim radnim okruženjima. DAO uvek radi, i to je model koji ostavlja trag na mozgu.
- Loših alata. DAO skup alata nije optimizovan za asinhroni rad. Prisiljavanje saradnika na rad sa neprikladnim alatima stvara mentalni zamor.
- Nema fokusa na mentalnom zdravlju i sposobnosti. DAO ekosistem nije optimizovan da podstakne mentalno zdravlje.
Da bi se borio protiv mentalnog opterećenja, DAO treba da pomogne članovima da shvate kako iskustvo u DAO-u može da utiče na dopamin u mozgu. Dopamin može pomoći da unapredimo rad, ali crpi i energiju iz mozga. Bolje osmišljen DAO model može pomoći članovima da pronađu ravnotežu, dok istovremeno pružaju doprinos koji je visokog kvaliteta.
Kroz dizajn sistema kao celine, DAO alati treba da umanje količinu dosadnog sadržaja. Svi volimo komunikaciju koja je zasnovana na emotikonima, ali pokušaj da se „like“ način razmišljanja iz web2 prostora preseli u web3, ne dovodi do zdravlja članova i zadržavanja saradnika na duge staze. Kako DAO ekosistem sazreva, treba da se stvori kultura fokusirana na mentalno zdravlje, i produktivan rast.
DAO je zdrav koliko su zdravi njegovi članovi. Sagorevanje je stvarni problem, i DAO treba da ima sistem za prepoznavanje sagorevanja i pružanje podrške članovima koji pate zbog toga. Dugogodišnji DAOisti se mogu suočiti sa finansijskim pritiskom zbog velikog broja radnih sati i abnormalne zarade, koja može biti u neskladu sa realnim finansijama, što se mora popraviti. Kako DAO ekosistem raste, mentalno zdravlje bi trebalo da postane glavna i centralna tema u razgovorima i deo svih osnovnih principa dizajniranja DAO, kako bi se osiguralo da DAO saradnici mogu da nastave rad na održiv način.
KPI sub-DAO struktura
Autor: pet3rpan.eth
Kako DAO treba da evoluira, sa povećavanjem broja članova? Jedna od mogućih struktura je podela posla na brojne sub-DAO. U takvom modelu, svaka jedinica upravlja sopstvenim internim mehanizmom, kompenzacijom i raspodelom odgovornosti koje se odnose na predloge i način izvođenja projekata. Svaka prijava za rad onda sadrži specifične KPI (key-performance-indicators) koje treba izvršiti.
Svakih nekoliko meseci, DAO može preduzeti intenzivne dvonedeljne aktivnosti, da izvrši pregled vodećih indikatora i izmeni ih u skladu sa glasovima zajednice. Sub-DAO-i koji konzistentno proizvode rezultate mogu dobiti više resursa, i konkurencija između Sub-DAO otvara dodatni podsticaj za napredak. Na primer, dve ili više grupa, koje imaju isti zadatak da rade na unapređenju zajedničkih indikatora, koriste različite strategije da stignu do cilja.
subDAO: Stavljanje disruptivnih inovacija na autopilot
Autor: TheIntuitiveQ
Tradicionalno, organizacije koje stignu na vrh, imaju poteškoće da se zadrže na tom mestu. Uobičajeni razlog je nesposobnost da proizvedu disruptivne inovacije. To važi i za DAO. Kada prođe početni rast i posle usklađivanja proizvoda sa tržištem, DAO usporava i ima tendenciju da se fokusira na održavanje i poboljšanje proizvoda koji su trenutno u ponudi, a ne na disruptivne inovacije koje stvaraju prednost. Način rešavanja ovog problema je stvaranje subDAO-a, koji bi se izdvojili od matičnog DAO-a. Sve odluke u vezi sa novim proizvodima ili disruptivnom tehnologijom treba preneti na sub-DAO.
Razlozi zbog kojih subDAO može uspeti kao disruptivni element, jer ima kulturu različitu od kulture matičnog DAO, i slobodan je da vrši inovacije kroz kvalitet i strukture kompenzacije saradnika, ima mogućnost da brzo propadne kroz veći broj brzih iteracija, a u isto vreme ima pristup ogromnim resursima matičnog DAO-a.
Ideje iz ekosistema
🔥 i 🧊 ideje iz DAO ekosistema
https://twitter.com/ljin18/status/1479111931977867275
- ljin18
Web3 je budućnost ekonomije stvaralaca
Autor: Matt Cimaglia
🔑 Značajne ideje: Web3 omogućava stvaraocima da proizvode sadržaj na decentralizovanim platformama koje omogućavaju monetizaciju, putem direktnog kontakta sa tržištem. Ispunjava obećanje demokratizovane tehnologije jer su uklonjeni posrednici, a alati koje se otvaraju putem pametnih ugovora osiguravaju stvaraocima sadržaja pristup sigurnim prihodima. Stvaraoci imaju koristi od:
- Platforme omogućavaju tržište koje raste, gde je moguće lakše kreirati i isporučiti digitalni sadržaj krajnjem korisniku.
- Pametni ugovori garantuju uslove, uključujući detalja vlasništva nad sadržajem, načina i dinamike plaćanja.
- Pored beleženja vrednosti i porekla sadržaja, blokčejn omogućava stvaraocu da ukine posredničku marginu, i unovči je na platformi sa niskim naknadama za transakcije, kao što je na primer OpenSea i da omogući konstantne autorske naknade za budući tok prihoda od istog sadržaja.
Šta je web3
Autor: Cobie
🔑 Značajne ideje: Dugogodišnji kripto podkaster Cobie kaže da web3 ne postoji. Bar ne u ovom trenutku. Ali postoji obećanje da stvaraoci mogu ostvariti vrednost u decentralizovanom pejzažu, čak i pored toga što je distopija vrlo daleko na horizontu.
- Bitcoin i Ethereum su imali prilično fer početak, i odražavaju pravednost kojoj težimo, mesto gde bogataši nisu imali veliku prednost, za razliku od post-ICO 2017. vremena, gde su i prvi investitori i osnivači bili u prednosti da se obogate.
- S obzirom na rast nejednakosti u svetu, bolji svet može biti samo onaj gde vlasništvo i samo-autonomija omogućavaju učesnicima da stvore vrednost, kao što je slučaj ConstitutionDAO gde članovi nisu uspeli da kupe ustav, ali su postali članovi vrlo vredne organizacije .
- Postoji mogućnost da nas VC (venture capital) i prevaranti u prostoru odvedu u svet pohlepnih korporacija koji će biti gori od sadašnjosti, ali postoji i nada da li će obični ljudi koji su stvarali profit koji je odlazio velikim kompanije moći da se oslobode i zajedno izgrade pravednu i kooperativnu budućnost.
Identitet i uključivanje u web3
Autor: Xian
🔑 Značajne ideje: U ovom trenutku, web3 zajednice nisu toliko usmerene na svoj identitet, koliko bi trebalo da budu. U ovom trenutku, neke od vrednosti u web3 prostora su nepromenljivost, rigidnost i trajnost. Nažalost, date vrednosti nisu u skladu sa konceptom identiteta koji konstantno evoluira.
- Slike u web3 prostoru, različitim ljudima znače različite stvari. Za nekoga, BAYC može da ima negativnu sliku „ekskluzivnog bratskog kluba“, dok za drugog, može biti pozitivna slika „statusnog simbola“.
- Korišćenja NFT slika kao profila, može dovesti do neslaganja između zajednica. Slike profila su statične i ne evoluiraju. Iako je zajednica u jednom trenutku stvorena na bazi PFP (Profile Picture Project) projekta, njen identitet se menja tokom vremena i stoga PFP počinje da predstavlja različite stvari različitim članovima zajednice.
- PFP projekti omogućavaju web3 korisnicima zabavu i način izražavanja, ali s drugi ljudi mogu da prave pretpostavke zasnovane isključivo na PFP-u. Da li koristite NFT projekte ili pravo lice, predstavlja signal široj publici o tome šta da očekuju od vas i kako da vam pristupe.
- Upravljanje identitetom je tada vrlo bitno i tada je potrebno razmisliti o sebi i svom identitetu: da li želite da budete pasivni i bez posebne namere ili aktivni i sa pravim namerama?
Laboratorija za složene probleme
Autor: Packy McCormick
🔑 Značajne ideje: Mnogi su privučeni u web3 svet, kroz svet špekulacije i to može proizvesti pohlepnu sliku prostora. S druge strane, rezultati koje su različiti projekti postigli su rešenja problema koji su preneti iz stvarnog sveta:
- Redukcionizam je metod razlaganja određenih fenomena na glavne komponente, da bi bolje razumeli celinu. Usvajanje te perspektive u web3 prostoru, dovodi do toga da mnogi okreću očima, kad vide meme kulturu i rastuću vrednosti projekata.
- Nauka o kompleksnosti je uvedena od strane istraživača Instituta Santa Fe (SFI), i proučava sisteme putem stvaranja modela interakcije različtih „agenata“ koji su aktivni unutar njih. Akteri su unapred programirani da postaju pametniji u svakoj narednoj iteraciji, što dovodi do boljeg razumevanja kako se ponašanje i ostvareni rezultati mogu promeniti sa vremenom.
- Da li se web3 može objasniti kroz pogled u složenost? Projekti u web3 prostoru predstavljaju presek brzih disruptivnih inovacija sa ogromnim kapitalom u prostoru. Grupna koordinacija koja je rezultat procesa proizvodi alate koji pomažu u rešavanju izazova koji su jedinstveni za pojedinačne slučaje, ali se mogu prilagoditi drugim.
Učešće u upravljanju: opasnosti i mogućnosti
Autor: Dan Wu
🔑 Značajne ideje: Upravljanje je alat koji omogućava organizacijama da raspodele moć. Idealan model upravljanja je neophodan da bi se maksimalizovalo učešće u DAO-u i realizovala misija. Potreba za upravljanjem raste sa većim rizikom i troškovima koordinacije. Upravljanje je posebno potrebno, kad je u pitanju upravljanje trezorom i finansiranje projekata.
Pregled dostupnih podataka na blokčejnu pokazuje da sa povećanjem broja članova u DAO-u, učešće u glasanju opada. Studija koja analizira statistiku o učešću glasača na blokčejnu, u projektu Compound, otkriva da predmet predloga, materijalizacija i širina uticaja igraju osnovnu ulogu u tome da li će izlaznost na glasanje biti visoka, odnosno da li se članovi osećaju kvalifikovanim i ovlašćenim da daju glas. Dalje, otkriveno je da 75% tokena u $COMP ekosistemu nikada nije bilo na blokčejnu. Pošto 80% $COMP članova učestvuje u upravljanju, primetan je značajan jaz u učešću prilikom glasanja.
U svetlu toga, identifikovana su tri primarna pitanja vezana za upravljanje:
- Dostupnost informacija
- Angažman i učešće
- Odgovornost
Primitivi upravljanja, koji su poznati kao grupe, mogu potencijalno pomoći u rešavanju ovih problema. Pošto se radi o manjim grupama, prirodno je da bude više poverenja među članovima i da informacije budu pristupačnije. Grupe izbegavaju zamke angažomana i poboljšavaju dostupnost povećanom vidljivošću prilikom donošenja odluka i stvaranjem formalnih zahteva na blokčejnu, za korisnike koji su zaduženi za donošenje odluka.
Uključite se
**🗺 **Aktivni DAO direktorijum
U pitanju je besplatan, dugoročan direktorijum koji skuplja podatke o DAO organizacijama. Sastavljen je uz raznovrsnu saradnju i učešće zajednice, što omogućava bolje razumevanje DAO ekosistema u nastanku, omogućava više međusobne komunikacije između DAO-a i svesti o postojanju drugih DAO-u, kao i povećanu vidljivost i pristupačnost kod pridruživanja DAO ekosistemu.
**🧳 **Ponude za posao
- Senior Fullstack Engineer u Syndica
- Senior Software Engineer u Gilded
- Founding Fullstack Engineer u Utopia Labs
- Senior iOS Engineer u SmartDeFi
- Community Ecosystem Lead u dydx Foundation (❌tehnička!)
Linkovi
Prvobitno objavljeno na našoj substack stranici u sredu 26.01.2022 - https://banklessadriadao.substack.com/