Анекдот на тему из телеграма: Заходит Путин в бар и говорит: «всем бухла за счет бара!» И как говорится в каждом анекдоте есть доля анекдота.
Все мы понимаем, что коронавирусная истерия в нашей стране не оставит камня на камне от частного бизнеса. Очень редко какой бизнес не связанный с госзакупками и добычей нефти протянет 1,5 месяца при нулевой выручке и полном наборе обязательств по фонду оплаты труда, аренде и так далее.
Собрал для вас несколько историй, с которыми по разным причинам столкнулся в последнее время.
Первая история. Парень со смешной крашеной челкой по имени Стас занимается подбором авто на вторичном рынке. Работал с его командой несколько раз, рекомендовал людям. Все были довольны.
Вчера парень записал видео, где признается что ему видимо конец. Ну то есть он еще надеется на что-то, выплывет, выкрутится. Но нет.
Смотрим видео с его мыслями.
Что с нами будет в период нерабочих дней? - YouTube
Вторая история. Сеть фитнеса в Екатеринбурге. Владелец пишет своим работникам - письмо опубликовано в местных СМИ.
Письмо владельца сети фитнес-клубов своим сотрудникам | e1.ru - новости Екатеринбурга
Я цитирую
После закрытия фитнес-клубов 28 марта мы остались без доходов. Несомненно, вся отрасль зафиксирует колоссальные убытки, ранее невиданные для фитнеса. Фитнес принял огромный удар, и нам придется еще долго рассчитываться по образующимся обязательствам. Не все фитнес-клубы выживут, многие, особенно одиночные, закроются.
Я не хочу замалчивать свою боль и разочарование действиями нашего президента, правительства и других чиновников. Они оказались совершенно растеряны перед кризисом, не смогли быстро локализовать очаги заражения, не захотели рассмотреть, что творится в других странах, и вовремя принять меры. Вместо быстрых мер и внятного объяснения происходящего они оттягивали, успокаивали и ничего не решали. Особое возмущение у меня вызывает реакция президента, который, обладая огромными полномочиями, вовремя не ввел карантин и чрезвычайное положение.
Как говорят по-английски, nailed it. Прибил гвоздями. Не оставил ни единого шанса.
Владелец клуба тоже оптимист. Видимо, невозможно не быть оптимистом и при этом вести бизнес, особенно в этой стране.
Я уверен, что мы с большим трудом, но преодолеем этот кризис. Более того, у меня есть хорошие новости. Позитив заключается в том, что как только карантин закончится, то люди, осознав ценность здоровья, здорового образа жизни и соскучившись по движению, снова заполнят фитнес-клубы. Фитнес станет одним из самых ценных вложений для людей.
Ну и третья история, совсем маленькая.
Небольшой цветочный магазин.
Как видите, тут иллюзий нет.
Мои личный уроки из последних кризисов. А именно 2008-9 года (мне 19 лет, но я на большом подхвате у брата и видел все финансы), 2014 года и вот теперь.
- Если ты микро или малый, то никогда ни за что не бери сотрудников в штат. Это должно быть растянуто о последнего. Можешь конверт - пусть будет конверт. Если есть возможность ГПХ - пусть лучше ГПХ. Теперь в 2020-е еще есть слава Б-гу крипта, да еще режим самозанятости добавил. Пользуйтесь. Как минимум у вас будет возможность договориться со своими сотрудниками - может быть вам проще месяц без зп сейчас, зато сохранить место чем наоборот - месяц с зп, а что потом неясно. С оформлением ни у вас, ни у ваших сотрудников такой возможности не будет. Что? Пенсии не будет? Так у вас ее все равно не будет.
- Обязательно в бизнес-планировании должен быть план отхода. То есть выпишите себе сценарии при которых вы сразу же поднимаете белый флаг и закрываете все нагрею. В первую очередь надо понимать, сколько вы протянете без заказов и без выручки: неделю или месяц. То же самое с режимом жесткой экономии. Конкретно у нас был большой заказчик при уходе которого нам надо было ужаться в 3 раза, именно это в кризис и произошло. Если б мы промедлили на что-то надеясь хотя бы пару недель, это привело бы к закрытию бизнеса.
Сейчас мой бизнес это аналитика и data-driven системы. На мне то что происходит сказывается мало, даже я бы сказал работы прибавилось. Меняются заказчики, часть отказываются от закупки больших ИТ-систем, зато появляются другие, которым нужно четкое выверенное антикризисное решение, основанное не на интуиции, а на объективных данных.
Так и живем.
Спасибо за внимание, всем побед в наше нелегкое время.