안녕하세요.~ 티원입니다.
본 포스팅은,
스판얼라이언스 '구성계획 및 운영안' 제안을 위한..
여섯번째 키워드인 "(06) Rewards System"에 관한 내용입니다.
여섯번 키워드 "Rewards System"
(여섯번 키워드 "Rewards System" 관한, 최초 제안방향 전문 중..)
스판커뮤니티의 성장을 위한 다양한 제안, 개발(기술적인 사항에 국한하지는 않음), 적용, 이행의 과정에 동기부여 측면의 Rewards System을 운영합니다. 이는 이미 다양한 온/오프라인 커뮤니티에서 사용 중이며, 그 효과성에 대해서는 다양한 사례를 통해 증명 되기도 하였습니다.
스판얼라이언스는 스판커뮤니티 구성원의 실익을 위한 비영리 (자율적 참여, 자발적 기여)를 중시하는 것과 같이, 현 운영팀으로 부터 위임될 다양한 공공재(특정 계정, 특정인의 소유가 될 수 없는, 커뮤니티 공동의 자산)을 활용하여 필요한 영역의 전문가 재능을 활용 할 수 있는 기회를 부여하고자 합니다.
직접적인 예로, "OOOOO 기능개선"형태와 같은 단발성 Project가 커뮤니티 구성원을 통해 필요한 것으로 수렴되면, 이를 실제 이행과 연결 될 수 있도록 적절한 리워드를 다시 커뮤니티를 통해 정하고, 실제 배분 할 수 있습니다. 다른 관점으로 경우에 따라, 파일롯(샘플 등)형태로 먼저 제시 하고, 커뮤니티의 공감을 수렴하는 과정으로 확대 될 수도 있습니다.
- 스코판에서의 "Rewards System" 의미..
"Rewards System"의 리워드를 다양한 측면으로 생각해 볼 수 있으나, 가장 단편적이지만 직관적인 의미로 생각해 보면 한국어표현의 "보상"으로 받아들이는 것에 큰 무리는 없습니다. 일반적인 커뮤니티 등에서 사용되는 "보상"의 의미는 참여자를 유도하고, 그에 적절한 규모의 보상을 제공하는 의미로, 이미 많은분들께서 이해하고 익숙하게 사용하는 그 의미로 스코판에서도 다르지 않을 수 있습니다.
이는 스코판이 추구하는 "실익실현"과도 그 맥락을 같이 합니다.
다만, 리워드의 범위는 모든경우에 대해서 수용한다기 보다는, "기여에 대한 보상"으로 다소 국한 될 수 있는 것을 제안하고자 합니다. 이는 스코판의 "실익"이라는 것에 보다 선택과 집중을 하기 위함이기도 합니다.
- 스코판向 "Rewards System" 의 필요성.
스코판向 리워드 시스템의 가장 궁극적인 취지와 목적은 "동기부여" 입니다. 스코판 커뮤니티의 런칭 이후, 경제성관점의 다양한 장치가 운영팀을 통해 이미 등장하고, 빠르게 안착해가는 모습입니다. 그 대표적인 것인 홍보(소각)이기도 합니다.
홍보(소각)이 주는 커뮤니티의 다양한 이점은 이미 최근 몇 주 간의 실제 동작되는 그 모습을 통해 커뮤니티의 성장에 상당 기여를 하고 있음을 충분히 체감 가능하기도 합니다. 이 외에도 마이닝을 통해 SCT의 발행을 분산하고, 지속적인 수요를 발생하고 있으며, 여기에 외부자금유입(매수)를 통해 기 발행된 SCT의 지분을 분산하는 노력역시 커뮤니티의 건전한 성장을 위해 큰 기여를 하고 있는 부분입니다.
이러한 경제적관점의 다양한 시도는 현 운영팀의 초기 스코판 Plan 에 따라 진행되고 있다고 공개되기도 하였습니다. 치밀하고, 주도적인 계획과 실행력이 칭찬 받는 이유이기도 합니다. 이런 모습과 같이 커뮤니티에 실익을 주는 모습은, 커뮤니티의 구성원이자 SCT의 홀더에게 직접적인 실익으로 연결되기에도 다수의 긍정적인 피드백이 함께 하게 됩니다.
- "Rewards System" 의 좋은 예..
"Rewards System"은 제안이나, 수행 주체를 운영팀이나 특정 일부로 제한하지 않습니다. 즉, 단 1SCT만 보유한 홀더이든, 혹 단 1도 보유하지 않은 구성원이라도 제한되지 않습니다. 최근 공개방을 통해 운영팀에 스카웃(합류한) 전문번역능력이 있으신 분역시도 "Rewards System"의 좋은 예가 될 수 있습니다.
경제적인 관점의 시스템 로직(보상, 분배, 소각, 베니셔피리 등)외, 자발적기여를 하는 이들에게, 최초 SCT발행 후 매일 전체 발행분위 10%씩 누적되고 있는 베니셔피리 등을 활용하여, 일정 비율을, 커뮤니티에 도움이 되는 (기능개선, 절차개선, 커뮤니티운영개선 등) 직/간접적인 분야에 참여하여 작가/큐레이팅 외 수익을 창출하고, 커뮤니티에 기여하도록 하는 것을 말합니다.
번역과 같이 쉽게 이해해 볼 수 있는 또 하나의 예는 개발 입니다. 스코판 전체를 좌지우지 하는 그런 대규모의 변경이 아닐지라도, 브라우징 UI측면 (PC 또는 스마트폰과 같은 모바일기기의 화면을 통한)의 접근시 스코판 화면에 발행량, 소각량 의 표시, 색상, 폭 등 가시성증대 등과 같이 다양한 분야의 시도가 가능하게 됩니다. 뿐만 아니라, 화면과 같은 사용자 경험에 직접연관되지는 않지만, "Rewards System"을 실제 자동화된 기능으로 구현하거나, SCT의 실물경제 연결을 위한 pay(지불)과 연관된 다양한 시도역시 좋은 예가 될 수 있습니다.
("Rewards System"은 웹 화면 등으로 구성된 모습이 아닐 수도 있습니다, 필요성이 충분한 만큼 관리적인(절차적인) 모습으로 반자동 혹은 수동의 형태로 진행이 되다가, 자동화된 시스템으로 개선 되리라 예상해 봅니다.)
- 일방적이 아닌 "Rewards System"
사회의 다양한 곳에서 "Rewards System"의 효과성은 본 키워드 서두에서 언급한 것과 같이 구성원의 참여를 유도하고 개선하는 과정의 동기부여로 큰 역할을 하게 됩니다. 즉 운영진과 같은, (협의체와 같은) role에서 협의를 거쳐 목표 수준을 정하고 진행하는 것이 일반적입니다.
초기의 모습은 크게 다르지 않습니다. 하지만, 이후의 모습은 참여자가 먼저 제안의 형태로 제시를 하고 리워드의 규모를 산정하는 방식, 그리고 그 효과성에 입증에 대해서 다수가 확실하지 않는 다면, "실험실"과 같은 형태로 선택적 적용(희망자가 채택)후 효과가 검증되는 시점 수준에 리워드를 정하는 방법 역시 좋은 안이 될 수 있습니다.
즉 "커뮤니티의 긍정적인 효과"를 위한다는 같은 방향이지만, 이를 수행하는 시작점은 쌍방 모두가 될 수 있는 일방이 아닌 양방향 형태의 "Rewards System"을 지향합니다.
정의(定義, definition) 와 해설
(키워드 01~05포함 누적 업데이트)
스판얼라이언스 Role : 스판커뮤니티의 원활한 운영을 위한 조력자로 출발하고자 하는 것.
(이는 특정 적임자를 통한 단순 업무(과업) 대행을 말하는 것이 아닌, 스판커뮤니티를 목표달성을 위해, 현 운영팀이 스판커뉴미티의 대표적인 조력자인것과 같이 목표달성을 위해 필요한 role을 제시하고 그 role이 잘 수행될 수 있도록 하는 역할을 의미함)
스판커뮤니티 Goal : SCT를 중심으로 구성원 모두의 실익(實益)을 위해 스판의 성장을 지향
스판커뮤니티 Ownership : 스판의 향후 방향과 운영의 주도권, 즉 Ownership(소유권)은 커뮤니티로 부터 나온다
Ownership 구성원 : 스판토큰(SCT)에 관심이 있고, 1 SCT이상 보유한 모든이 또는 단체
(참고 - 개인으로 한정하지 않으며, 임대 또는 다수의 홀더로 부터 위임하거나 양도된 단체, 조직 모두를 포함)
스판커뮤니티 rule : 스판커뮤니티 Ownership을 지닌, 구성원이 언제라도 의견을 개진하고, 필요시 의결 등의 방법을 통해 새롭게 만들거나, 수정(개선 또는 삭제) 가능한 항목
스판커뮤니티 Policy : 스판커뮤니티 rule 들의 집합
(업데이트-의견1) 스판커뮤니티가 갖는 소유권 뿐만 아니라, 스판의 성장을 도모하기 위해 스판의 최초설립자인 현 스판운영팀은 스판 얼라이언스에 구성원으로 참여 할 수 있으며, 이는 스판커뮤니티에 긍정적 효과가 예상됨
(업데이트-의견2) 스판얼라이언의 제안과정에서 자연스럽게 꾸려질 스판얼라이언스 팀의 선정 등 의결사항은 현재 스판 구성원 다수가 희망하는 투표 등의 방법으로 진행되야 하며, 투표 방법에 관련한 구체적인 사항은 제안하는 과정 및 다수의 관심있는 구성원의 의견, 현 운영팀의 의견을 수렴하여 정하는 것이 바람직
스판커뮤니티 Vision : 스판커뮤니티의 목표(Goal) 달성을 위해, "목표에 맞게 도달할 수 있게끔 하는 방향"
스판 Rewards System : 커뮤니티 구성원 누구나 자발적 참여에 동기를 부여하고, 이로 인한 커뮤니티의 기능 개선 등 실익으로 연결하고자 하는 하나의 운영 절차 (process)
참고링크
[공지] 스판얼라이언스 구축 (@sct @kopasi) 제안
# SCT / sct-alliance (스판얼라이언스)에 관한 제언
# SCT-Alliance / '구성계획 및 운영안' 제안를 위한 첫 걸음..(공지)
# SCT-Alliance / '구성계획 및 운영안' 제안를 위한, 12가지 키워드 설명
- 참고 - (스판얼라이언스 '구성계획 및 운영안' 제안을 위한..) 키워드 링크
# SCT-Alliance / 첫번째 키워드 "Ownership(소유권)"
# SCT-Alliance / 두 번째 키워드 "(02) Vision(지향)"
# SCT-Alliance / 세 번째 키워드 "(03) Role(역할)"
# SCT-Alliance / 네번째 키워드 "(04) Distributed(분산된)"
# SCT-Alliance / 다섯번째 키워드 "(05) Language(언어)"
[# SCT-Alliance / 여섯번째 키워드 "(06) Rewards System" ] (본포스팅)
[# SCT-Alliance / 일곱번째 키워드 "(07) Various" ]
[# SCT-Alliance / 여덟번째 키워드 "(08) Expert" ]
[# SCT-Alliance / 아홉번째 키워드 "(09) Incentive" ]
[# SCT-Alliance / 열번째 키워드 "(10) Fixed cost" ]
[# SCT-Alliance / 열한번째 키워드 "(11) Beyond" ]
[# SCT-Alliance / 열두번째 키워드 "(12) Contribute ]
당부의 말씀 및 기타 안내사항
- "모두가 원하는 방향의 스판얼라이언스가 구성되길 기대해 봅니다"
(공감하지만 좀 보완했으면 하거나, 방향이 다른 이견 인 경우, A 보다는 A' 또는 B가 좋겠어.. 라고 한다면,, A'나 B와 같은 설명이 포함된다면, 보다 적극적인 반영이 될 수 있을 것 같습니다)
많은 관심과 참여가 스판얼라이언스 구성 제시안(초안)을 작성하여 '스판운영팀'에 협의/협상을 하기 위한 초석에 큰 보템이 될 것입니다.
감사합니다.