Surely you found out about the existence of Xiaomi cell phones thanks to the good comments of an acquaintance, friend or relative. This voice to voice is the tip of the iceberg of a strategy that ten years ago in China thought of a group of engineers, entrepreneurs and dreamers, who believed in providing high-performance technology at fair prices. Today they are already the fourth largest smartphone brand in the world.
After ten years of creation there are many things to celebrate and understand. For this reason, we sat down with Zoe Zhang, Xiaomi Regional Marketing leader for Latin America, who spoke about the importance of the internet of things for the Asian company and how the new Xiaomi Mi 10 is the great exponent of that idea of selling the best cell phone at the most reasonable price.
Seguro que te enteraste de la existencia de los celulares Xiaomi gracias a los buenos comentarios de algún conocido, amigo o familiar. Esta voz a voz es la punta del iceberg de una estrategia que hace diez años en China pensó en un grupo de ingenieros, emprendedores y soñadores, que creían en brindar tecnología de alto desempeño a precios justos. Hoy en día ya son la cuarta marca de teléfonos inteligentes más grande del mundo.
Después de diez años de creación, hay muchas cosas que celebrar y comprender. Por ello, nos sentamos con Zoe Zhang, líder de Marketing Regional de Xiaomi para Latinoamérica, quien habló sobre la importancia del internet de las cosas para la empresa asiática y cómo el nuevo Xiaomi Mi 10 es el gran exponente de esa idea de vendiendo el mejor celular al precio mas razonable.
It has been a unique feature of Xiaomi from the beginning. The concept of the triathlon business model was created by Lei Jun, Xiaomi founder, president and CEO even before the birth of the company. In the early years, triathlon meant hardware, software, and the internet. As our business developed, we evolved triathlon into hardware, internet service, and new retail. This unique business model has allowed us to manufacture products with the best price-performance ratio.
Ha sido una característica única de Xiaomi desde el principio. El concepto del modelo de negocio del triatlón fue creado por Lei Jun, fundador, presidente y director ejecutivo de Xiaomi incluso antes del nacimiento de la empresa. En los primeros años, el triatlón significaba hardware, software e internet. A medida que nuestro negocio se desarrolló, evolucionamos el triatlón hacia el hardware, el servicio de internet y el nuevo comercio minorista. Este modelo de negocio único nos ha permitido fabricar productos con la mejor relación precio-rendimiento.
