Gdybym miał pokazać na jednej fotografii grudzień 2024 to wybrałbym zdjęcie z imprezy sylwestrowej. Wydarzenie było zamknięte, ale wydaje mi się, że świetnie pokazuje jak KBK się zmienia. Po pierwsze, w lokalu mamy coraz więcej ludzi. Po drugie, nie zawsze muszę być na miejscu, by wszystko działało. Po trzecie, jest coraz więcej zainteresowanych wynajęciem przestrzeni, co z kolei wpływa na stan skarbca. W efekcie grudzień był siedemnastym miesiącem z rzędu na plusie. I mimo rachunku za prąd udało się nawet powiększyć rezerwę o 1371 zł. Zresztą pod tym względem 2024 był wyjątkowy, bo jeszcze się nie zdarzyło, by wszystkie miesiące w danym roku były zakończone pozytywnym wynikiem. A tu proszę...
| Miesiąc | Darowizny (zł) | Bilans (zł) | Odwiedziny (średnia) |
|---|---|---|---|
| styczeń'22 | 1261 | -1277,45 | 146 (5,8/d) |
| luty'22 | 2565 | +102,4 | 210 (8,4/d) |
| marzec'22 | 1635 | -1066,91 | 249 (8,9/d) |
| kwiecień'22 | 1530 | -1144,4 | 176 (8/d) |
| maj'22 | 1490 | -1453,09 | 206 (7,9/d) |
| czerwiec'22 | 2240 | -352,95 | 397 (15,9/d) |
| lipiec'22 | 2037 | -689,95 | 342 (12,7/d) |
| sierpień'22 | 2925 | +196,49 | 359 (13,8/d) |
| wrzesień'22 | 3465 | +1129,64 | 266 (12,6/d) |
| październik'22 | 3046 | +271,17 | 300 (11,5/d) |
| listopad'22 | 2985,58 | +749,86 | 296 (11,4/d) |
| grudzień'22 | 3525,15 | +660,27 | 275 (13,7/d) |
| styczeń'23 | 3086,11 | +709,28 | 187 (8,5/d) |
| luty'23 | 3284,93 | +48,91 | 295 (12,3/d) |
| marzec'23 | 2850 | +226,47 | 355 (13/d) |
| kwiecień'23 | 3124,64 | +466,94 | 240 (10,9/d) |
| maj'23 | 3541,66 | -340,44 | 498 (18,4/d) |
| czerwiec'23 | 3150 | +462,3 | 245 (10,2/d) |
| lipiec'23 | 2773,15 | -546,49 | 299 (11/d) |
| sierpień'23 | 2785 | +97,3 | 260 (10/d) |
| wrzesień'23 | 3125 | +2,08 | 218 (8,4/d) |
| październik'23 | 3641,66 | +613,57 | 276 (10,6/d) |
| listopad'23 | 3891,33 | +1203,63 | 243 (9/d) |
| grudzień'23 | 3418,45 | +344,58 | 179 (10/d) |
| styczeń'24 | 3230,97 | +524,13 | 193 (7,4/d) |
| luty'24 | 3873,73 | +474,17 | 238 (9,5/d) |
| marzec'24 | 3065 | +134,44 | 257 (11/d) |
| kwiecień'24 | 3873,33 | +251,54 | 335 (13,4/d) |
| maj'24 | 5993 | +140,53 | 322 (12/d) |
| czerwiec'24 | 6200 | +2469,22 | 322 (12,3/d) |
| lipiec'24 | 3690 | +460,52 | 283 (10,5/d) |
| sierpień'24 | 5726 | +1796,79 | 364 (14/d) |
| wrzesień'24 | 3381 | +151,52 | 343 (13/d) |
| październik'24 | 4625,33 | +630,85 | 390 (14,4/d) |
| listopad'24 | 4535,32 | +1305,84 | 471 (18,8/d) |
| grudzień'24 | 5332,18 | +1371,12 | 297 (15,6/d) |
Gdyby ktoś więc dziś zapytał mnie o stan Królestwa, to śmiało mógłbym odpowiedzieć mu parafrazą słów pewnego Roma z Legnicy: No jest wszystko w porządku, jest dobrze, dobrze robią, dobrze wszystko jest w porządku. Jest git, pozdrawiam całe KBK, dobrych chłopaków* i niech się to trzyma. Dobry przekaz leci. (*dziewczyny też)
Oczywiście do optimum jeszcze sporo brakuje, ale jesteśmy na dobrej drodze. Trzeba podkreślić, że w 2024 roku zrobiliśmy ogromny skok, jakiego w dziejach KBK jeszcze nie było. Co prawda pierwotny plan spalił na panewce i nie udało się uruchomić programu wsparcia uczniów w edukacji domowej, ale za to udało się zrobić inne (w ogóle nie planowane) działania.
Z pewnością kluczowe w tej całej sytuacji było i wciąż jest wsparcie Hive (a konkretnie Value Planu). Stało się ono kamykiem, który wywołał lawinę zmian. A co udało się zrobić?
- Po pierwsze (i najważniejsze), uruchomiliśmy kampanię na Facebooku, w ramach której wynagradzamy zaangażowanie na profilu KBK. To doprowadziło do większej widoczności wydarzeń i znaczącego zwiększenia frekwencji podczas wydarzeń. Oprócz tego zaczęliśmy korzystać z Meetupa, co też przyciągnęło sporo nowych bywalców.
- Po drugie, uproszczona została narracja i skrócona droga wsparcia, w czym bardzo pomocny okazał się być terminal płatniczy. Dzięki temu wzrosła liczba darowizn od przypadkowych osób, co z kolei przełożyło się na stan finansów.
- Po trzecie, zrealizowanych zostało kilka pomysłów, które długo leżały w poczekalni: rozbudowa @Muzeum Fuszerki i Złodziejstwa oraz stworzenie herbertowego pokoju zagadek.
- Po czwarte, zaczęliśmy robić więcej wydarzeń. Było ich aż 154. Dla porównania w 2023 zorganizowaliśmy połowę z tego, bo 78. Część na stałe zagościła w kalendarzu (np. Blockchainowy piątek, Otwarta pracownia).
- Po piąte, środki Funduszu Rozwojowego wzrosły o prawie 10K HBD. Pod koniec ubiegłego roku w Savings było 6496 HBD. Obecnie jest 16181 HBD. A trzeba dodać, że zakupów było w tym roku sporo. Najważniejsze to głośnik Marshalla i nowe stoły. Wydłużyła się też lista nagród. W 2024 w KBK można było dostać dużo więcej niż w 2023. W pewnym momencie mieliśmy na stanie ponad 30 różnych napojów. Obecnie jest kilkanaście, ale to i tak nieźle.
- Po szóste, w KBK pojawił się piec ceramiczny, co znacząco ułatwiło prowadzenie warsztatów ceramicznych i obniżyło koszt wypału.
- Po siódme, udało się sformować zespół wolontariuszy i rozdzielić pierwsze zadania.
Wchodzimy więc w 2025 rok będąc na fali: mając dobrze działającą promocję na Facebooku, terminal na stanie, dalsze wsparcie z Value Planu oraz 16K HBD w Funduszu Rozwojowym (co daje ~200 bonusowego HBD miesięcznie). Do tego należy doliczyć 10K PLN rezerwy w skarbcu. Przyda się, bo poprzeczka jest zawieszona dość wysoko.
Cele na 2025 są następujące:
- Wiele razy wspominałem, że mój "wolontariat na pełen etat" jest możliwy tylko dzięki oszczędnościom i w dalszej perspektywie stabilność KBK jest niemożliwa bez opłaconej koordynacji. Czas zmian powoli się zbliża i dobrze byłoby, by w połowie 2025 roku Królestwo nie tylko mogło opłacić rachunki, ale również zatrudnić koordynatora.
- Rok 2025 jest szczególny ze względu na rocznice. Po pierwsze będziemy obchodzić 10-lecie KBK. Po drugie - 1000-lecie Królestwa Polskiego.
- Z promocją na Facebooku nam się udało, ale to wciąż za mało. Dlatego w 2025 roku trzeba podjąć dodatkowe działania. Po pierwsze, wykorzystać okna do reklamy i dać jasny sygnał, że ludzie mogą przyjśc do KBK. Po drugie, reanimować newslettera tak by był awaryjnym kanałem informacji na wypadek, gdyby FB nawalił. Po trzecie, zintensyfikować działania na Instagramie i spróbować rozkręcić jakąś akcję wykorzystującą tokenizację.
- Mając spore środki w Funduszu Rozwojowym możemy śmiało modyfikować wystój KBK. W 2025 dobrze byłoby zrobić coś w tym kierunku. Zwłaszcza nowe krzesła by się przydały.
- Jednym z największych wyzwań będzie stworzenie kompletnej bazy wiedzy, dzięki której o wiele łatwiejsze stanie się wdrożenie dyżurów.
Reasumując: rok 2025 zapowiada się epicko. Wiele pracy już zostało wykonanej. Trzeba to tylko pociągnąć dalej, co z kolei może zwiększyć efekt kuli śnieżnej. Czy tak będzie przekonamy się za rok.
KBK można wspierać: